第4章现代企业经营战略管理(免费阅读).pptVIP

第四章 现代企业经营战略管理 第一节 现代企业经营思想 第二节 企业战略管理过程 第三节 战略分析与选择 第四节 战略实施与控制 目的 何谓企业战略？ 战略管理的过程 战略实施的条件 环境对战略选择的影响 现代企业经营的主要理念 第一节 现代企业经营思想P65 一、企业经营思想的含义P65 经营思想是企业的“经营哲学”，是企业的经营态度和思维方式。 经营思想是经济社会的产物。 经营思想影响战略的选择，规定企业的具体管理活动，决定着企业的成败。 二、现代企业经营思想的内容 市场观：生产导向转变为消费导向 质量观：全面质量管理 战略观：整体与局部、长期与短期 创新观：力求与外部环境的动态平衡 人才观：以人为本、重视人力资源管理 服务观：服务顾客、感动顾客 效益观：经济效益、生态效益与社会效益 竞争观：竞争——竞争合作理念 第二节 企业战略管理过程P69 一、企业经营战略概念P69 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一：未来的发展 第二：确定长期目标 第三：有意识的活动 第四：持久竞争优势 二、企业战略的构成要素 1.经营范围：根据企业所处的宏观环境、行业环境、生产的产品和市场等来确定经营范围。 2.资源配置：有形要素和无形要素的配置，支持企业总体的战略目标。 3.竞争优势：企业通过确定资源与经营范围，所形成的在市场上与竞争对手不同的竞争地位。 4.协同效应：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 三、企业经营战略的特点p69 全局性 指导性 稳定性 竞争性 稳定性 风险性 四、企业经营战略的层次P70 1.公司层战略：根据外部环境和内部条件，选择企业的经营范围；在确定所从事的业务范围后，合理配置资源，以实现公司整体的战略意图。 2.经营层战略：在总体战略指导下，企业某一项业务如何与竞争对手开展竞争的问题，解决竞争手段问题。 3.职能层战略： 职能战略采取行动，集中部门的潜能，支持和改进战略实施，保证企业战略目标的实现。 五、企业战略管理过程P72 第三节 战略分析与战略选择P74 战略环境关系 一、宏观环境 一般采取PEST分析法 政治与法律环境（political） 经济因素(economics) 社会和自然因素(social) 技术因素(technical) 二、行业环境分析P75 1、新进入者的威胁 有效防止新进入者威胁的对策： 规模经济、 产品差异化 资金需求、 转换成本 分销渠道、 与规模无关的成本 2、供应商的讨价还价能力 思考题：讨论供应商具有讨价还价的能力 3、买方讨价还价的能力 思考题：讨论买方具有讨价还价的能力 4、替代品的威胁 5、现有竞争者之间的竞争程度 思考题：现在企业激烈竞争的原因？ 三、竞争对手分析 1.竞争对手的长远目标 2.竞争对手的现行战略 3.竞争对手的假设 4.竞争对手的能力 四、内部环境分析 1、资源条件的战略分析 2、经营能力的战略分析:能力来源资源的有效整合，是企业核心竞争力的来源。 沃尔玛在物流配送的职能领域中具有有效利用物流技术的能力，及在管理信息系统领域中的定点采购数据、有效控制存货的能力。 3、核心竞争力的战略分析 4、组织结构的战略分析 5、企业文化的战略分析 三、 企业战略类型P75 1、公司层战略P75-76 维持战略 增长战略 多元化战略与专业化战略 一体化战略与多元化战略 前向一体化雨后向一体化 2、经营层战略P76-77 3、职能层战略P77 市场营销战略 财务战略 生产战略 研究与开发战略 人力资源战略 三、企业战略的选择 1、不同因素对战略选择的影响P77 前期战略的控制 接受风险的态度 企业文化的影响 时间期限的限制 组织结构的影响 三、企业战略的选择 2、环境与战略选择 市场需求与战略选择 竞争对手与战略选择 联合对象与战略选择 资源供给与战略选择 内部条件与战略选择 四、战略选择的关键问题 1、企业愿景 2、企业资源与能力 3、企业战略定位 4、组织变革 5、企业文化 第四节 企业战略实施与控制