如何利用有限的薪酬进行有从效的激励？.docVIP

如何利用有限的薪酬进行有效的激励？ 引言：在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业人力资源管理的优势。有效员工激励的常见手段是薪酬激励，薪酬激励肯定要花费成本，所以作为企业的管理者，一定要适当的把控员工激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。那么如何在成本控制的前提下，利用有限的成本提高员工激励的有效性就成为企业管理者们关注的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信结合多年企业咨询实践经验总结了在成本控制下提高员工激励有效性的方法建议，希望企业管理者可以有所借鉴。 近年来，薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节，一直受到各大企业的关注与重视，通过薪酬实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而，在企业成本控制的要求之下，如何利用有限的、固定的薪资总额实现最大化的激励？ 对此，华恒智信结合多年的企业咨询实战经验，提出了如下几点建议： 一、选对激励对象 一些管理者在面对员工工作绩效不佳或积极性不高等问题的时候，就认为一定是激励出了问题，或者只要增加激励，就能够改变绩效创造。然而事实却并非如此。在管理学中，“二八原则”阐述了“企业80%的绩效是由20%的人才创造的”这一观点。对于企业来说，如何激励