如何使际用360绩效考核.docVIP

作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：1、你们公司有没有实施年终360度考核？2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？ 答一： 360度顾名思义就是全方位多角度对被考评者进行评价。 个人觉得这种考评方式需要企业有良好的企业文化，员工与员工之间有良好的竞争和协作意识，部门与部门之间有着良好的沟通渠道，上下级建立较好的引导与被引导机制。总的来说，一切都很好。事实上，这种情况很理想吧，实际现实中很“骨感”吧。 这样的考评方式也需要费很多时间、人力、精力，最好有专人去做（就这一点，很多企业也无法实现吧）。 如果非要采用这样的考核方式，会怎么来操作呢？（已经决定采用360度考评） 1、考评者实施培训。组建考评者队伍，（并且人资部门最好有专人来实施跟踪），考评者最好能够得到被考评者的认同，以便于后期的评价和沟通；然后对考评者进行相应的培训辅导。 2、被考评者实施培训。让他们明白采用360度考评的目的，比如主要是通过改进工作绩效、更有利于自身职业生涯规划，提升自己。让被考评者对这样的考评方式及评价目的增加认同感。 3、考评实施。在整个实施过程中最好