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- 2016-12-23 发布于湖南
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浅析如何搞好企业文化建设
试验室 徐田军
每一个企业都有属于其自身独特的企业文化,他代表了一个企业的本质特征,反映了一个企业的经营状况和发展潜力。他是企业的精神支柱,是企业在长期的生产经营实践中自觉形成,经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则的一种文化。他存在于企业的任何一个角落,就象一个人的修养一样,举手投足间、一笑一颦中都能体现出来。良好的企业文化不仅能树立自己良好的企业形象,而且他更能激励员工,使企业向更高、更远的方向发展!但是怎样才能形成一种好的企业文化呢?这是每一个企业家都在探询和尝试的问题,特别是中国的企业家,因为,就目前的现状来说,中国的企业虽多,但大的企业、能够持续发展上百年的企业却寥寥无几,大多都是快速崛起又快速倒下的“短命企业”,究起原因是多方面的,除了市场环境和经济体制的因素外,最重要的是自己没有一套可促使企业持续发展壮大的管理制度,没有形成一种让员工与企业同舟共济的企业文化!
明确企业的使命、愿景,培养积极的价值观和企业精神
使命可以给我们提供方向,而不是目的地。他告诉每个员工:他们聚集在一起工作是为了什么,他们打算怎样为这个企业作出贡献,如果没有使命感,我们就没有根据来判断为什么一些目标比其他目标更为重要。我们筑港公司的使命就是“办一流企业,建精品工程;树筑港形象,育四有人才;服务于
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