1如果何提升新形势下运行管理技能.docVIP

管理人员培训心得体会 为提高长兴电厂管理人员队伍的理论素质和执行力，厂部安排了管理人员进修班培训已经顺利结束了，培训邀请了浙江大学教授进行授课， 几位教授的精彩讲解使我记忆犹新。浙大教授理论功底深厚，讲课风趣幽默，结合现实生活，打比方、举例子，让人百听不厌。培训班都是一位教授一天一个人上课，他们为了把自己准备的课件全部讲完，中途休息时间很短，半天下来，嗓子还是那样响亮， 精神状态还是那样的好。教授们的敬业精神令人佩服。 通过学习、体会如下： 一、组织执行力： 这次培训学习接触到“执行力”的概念，“执行力”，对企业职工而言，就是职工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？ 因此，就像连教授所说：我们企业并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的