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如何解决建筑企业经营管理中问题及措施 2010-04-06 16:04:54 ??清华大学领导力培训???廖卫中 字号：T | T 企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。现结合本人的工作经验和体会，就企业经营管理的六个方面谈点个人见解。?　　一、企业经营管理把好经营承揽源头?　　按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。?　　就如何搞好经营承揽工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。?　　二、企业经营管理做好项目过程控制与管理?　　1.首先要算清账。根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，