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如何让“领导力”真正“给力” [Tags: 领导力, 给力, 领导力模型, 卓越领导力] 作者: 曹永刚来源: 品牌战略网浏览 15 发布时间 2011/03/18 - 　　在百度中输入“领导力”一词，有相关检之多，可见这些年在中国大地上“领导力”的广泛热度。与此同时，各种各样的“领导力开发”、“领导力培训”等等，层出不穷，眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到“领导”和“领导力”的时候，也让我们一起思考：什么是真正的“领导力”?如何让“领导力”更加 　　“给力”?在我看来，“领导力”离不开以下两种不太被人看重的“力”。 　　其一，“领导力”的基础是“工作力”。正常的领导产生过程，是由员工到管理者，再由管理者到领导者，所以“领导力”必须源于最基本的“工作能力”。但现在很多人都不愿意做员工，不愿意到基层，不愿意去创业，梦寐以求要当坐台指挥，如考公务员、进事业单位；再者，有些领导者没有得到全面的基层锻炼，没有经过严格的管理训练，却整天要去提升领导力，搞来搞去只不过学会了如何玩弄领导权术，于人于事有害无益。而培训界常用一句错误的口号点燃了人们非份的奢望：“不想当元帅的士兵不是好士兵”；其实最有价值的忠告是： 　　“没当好士兵的元帅不是好元帅”。所有的工作能力都需要脚踏实地干好本职工作，否则武装起来的“领导力”也只是无本之木、无源之水。 　　其二，“领导力”的核心是“服