如何成等为出色的班组长培训课程大纲.docVIP

如何成为出色的班组长 课程背景：　 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程提纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？不同生产性企业的库存特点四种供应链类型的比较？生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率对公司财务的影响如何降低库存资金的积压总库存的各种成分各库存成分失当的原因 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？库存信息处理的两种手段四大信息管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internet of things　- IOT？条形码的类别为什么要用物流条码？物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用为什么要用RFID？物品单证何时输