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如何提高公司的管理创新能力 管理创新的发生：你是否曾停下手头的工作，思考为什么公司变成今天这个样子？公司的架构是怎么形成的？你是如何定义每一项工作的？薪酬和福利为什么按现在的方式制定？组织中的各种准则和规范又是如何形成的？还有更好的方法吗？这并不是一些无聊的想法。历史证明，管理创新极大地改变了许多组织的运作方式。从历史的眼光来看，没有一种工作方法是神圣不可动摇的。管理创新时刻发生在组织中，发生在我们身边。虽然多数的管理创新可能失败，但有一些会起到一些作用，还有极少数的管理创新却会改变历史。然而，我们却发现，鲜有公司对管理创新有较深的理解，更不要说对它进行管理了。多数公司没有管理创新的正规程序，很多经理们用一种“特事特办”的眼光来看待管理创新；少数公司获得成功，也多是由于面临困境，不得不改变现有系统。 管理创新的四个阶段： 第一阶段：对现状的不满。在几乎所有的案例中，管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。 第二阶段：从其他来源寻找灵感。管理创新者的灵感可能来自其他社会体系的成功经验，也可能来自那些未经证实却非常有吸引力的新观念。 第三阶段：创新。事实上，“灵光一闪”式的管理创新在现实中极少发生。更多的情况是，管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非