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越能征服内心的”险峰”,越能创造业绩的”高峰” 优秀的共产党员,在任何时候都是格外能战斗的。在革命战争年代,其战斗力体现在能冲锋陷阵｀消灭敌人,在市场经济的新时代,其战斗力体现在能够创造超凡的业绩上。这也是在当今觉员创先争优”活动中,很重要的一条_头争创佳绩。 所谓佳绩,就是良好的业绩。业绩是衡量一个人战斗力的重要栋准, 创造不丁业绩,一切都无从谈起。那么,怎样才能创造一流的业绩呢?固然, 要向外在的种种困难和问题挑战,而最重要的,却是征服内心那一座座阻 碍自己前进的“险峰”。内心的“险峰,并不是说自己心里真有什么险 峻的山峰,而是指内心所有一切难、顷`讨厌｀害怕｀焦虑｀不想做等等 负面情绪。 我们不妨想一想,类似种种的情绪是不是经常会在我们的工作中出现, 甚至每天都要和它们狭路相逢。不说别的,很多入每天一睁开眼睛,首先 就要和“不想去上班”的念头斗争一番,因为又要去面对讨厌的人、不如 意的事、棘手的问题。绝大多数业绩,就是被这些负面情绪所消耗:本来 可叫故的事不去做,能够做得更好的也不去争取和努力。所以,要想创造 业绩的“高峰”,我们首先一定要学会征服内心种种负面情绪的“险峰”。 那么,如何通过战胜内心的“险峰,去攀登｀fk绩的‘高峰”呢7通 过这些年来的总结,笔者认为,就是要与在丁作中普遍存在的“三丁心态” 作斗争,并自觉落实到行动中去。 改“可以了..为.还不够.’ 所渭“可以了’’,就是对自己取得的成绩很满意,而且不愿意再努力r。 不沦是一个人还是一个团队,只要一有这种心态,就立即会停止前进 的步伐.业绩要么原地踏步,要么就急速倒退。 与此相反,优秀的党员,确实经常对自己说“还不够,并不懈努力, 从而不断创造非凡.甚至他人难以想像的业绩。 我曾经应邀参加过一次有联想控股董事长柳传志先生作为主要嘉宾的 电视对话节目,对他谈到联想刚刚创业时期的一些情景印象极为深刻。比 如他讲道,Ig84年.他最大的理想就是创办一家年销售额为2⑽万元的“大 公司”。这样的理想.在今天看起来简直是个笑话了。但在当初,刚刚由 巾科院投资20万元创办的联想,在当时的环境下,的确是一个了不起的 目标。经过柳传志和他所带领团队的打拼,联想公司经历了无数的风雨和 挑战,终于成了巾国品牌最响、规模最大的电脑集团。 按照许多人的标准.能取得这样的成绩,已经是非常不容易了,也完 全是盯以了。作为联想领军人物的柳传志,更应该歇臼气,安享人生r。 但谁都没有想到此时的柳传志向他的团队吹响了向国际进军的号角。在他 们的努力下,2⑽5年5月I日,联想收购世界知名企业ⅠBM全球PC业务, 合并后的新联想,以130亿美元的年销售额一跃成为全琼最大的PC制造 商之一。 我清楚地记得i当从电视上看到柳传志正式宣布这一消息时,我不由 把这一情景,与他当初创办年销售额为200万元的“大公司的理想,联 想到一起时,我不由地想:是什么样的动力,能使这样一个人和他领导的 企业,永远不断地创造奇迹呢?毫无疑问,是他绝对不向‘‘可以了”屈服, 而是时刻以“还不够来鞭策自己。 我们不妨来听一听柳传志在联想1998年暂师大会上的讲话: “美国一个著名的杂志在夸我们的附候,说联想怎么怎么了不起,后 面又说了一句:当然.这在美国公司看来是微不足道的。确实这还是伤r 我亻『l巾国人的自尊心。外国人认为中国人是聪明的,但即便是把香港、台 湾与叫蜀大陆合起来,还是没法和外国人比。我们联想集团是血性男儿. 一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想.为了中 科院,电是为了闲家,为r民族。这,就是一个著名的企业家,也是巾 共十六大代表,九届厂卜届全国人大代表,在带领团队向国际进军时的宣言。 它给了我们一个十分深刻的启示, 无论是一个人还是一个单位,要创造超凡的业绩,就得不断向“可以 了的心态挑战,不断超越自己。而作为一个党员,假如能将自己的使命, 与闰家、民族的命运结合起来,就找到了不断超越的更大动力。“可以了 的心态,是一种不求进取的心态“还不够的心态,是一种不断超越的心态。 面对取得的成绩和业绩,如果以“可以了”的心态去对待,就成了绊脚石, 如果以“还不够”的心态去对待,就成了取得更大业绩的“垫脚石! 一个优秀的觉员.毫无疑问要以“坯不够来经常鞭策自己前行! (二)改.到顶了为“能更好 所谓“到顶了,就是认为事情做到这个程度,巳经是到了能做到的 极限了,不可能做得更好了,也不可能再有超越和提高了。尽管很多人并 不承认,但在工作中.“到顶了”的心态随处可见:“事情做成这样,巳经 很好了、工作做到我这个份上,非常不错了、旨达到我这样的水平、 不可能再突破丁…… 一旦被“到顶了的心态所支配,必然