工资结构调整方案2015资料.docVIP

重庆永川区飞达机械有限责任公司 2015年工资结构调整方案 第一部分 计时人员 一、总序 第一条 为提高公司员工积极性、主动性和创造性，在公司既定组织架构下，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司管理类和技术类岗位人员等以计时计薪的人员，不包含董事长、董事的工资。 第三条 公司管理类计时岗位和技术与操作类计时岗位分别分为九级，每级分5档，目的是让员工纵向有晋升空间，横向有调薪空间，增强员工努力工作和向上的积极性。 第四条 计时制人员工资由岗位工资（含固定加班费、个人绩效工资）、组织绩效工资、其他津补贴和其他奖励构成。 二、岗位工资 第五条 岗位工资根据岗位基本价值（管理价值、技术价值、职位价值、复杂程度）确定，具体标准详见附表一、二。 第六条 岗位工资的构成： 综合工资=基本工资+岗位薪资+固定加班费+个人绩效工资+加班费+年度工龄工资。 三、组织绩效工资 第七条 组织绩效工资根据员工岗位重要程度和责任大小、职位高低确定，具体标准见附表一、二。 第八条 组织绩效工资与个人绩效工资挂钩一并参与月度KPI绩效考核，比例按1：1对等金额并入当月绩效考核工资。如：部长的组织绩效工资为1200元，则必须在其岗位工资中拿出1200元的个人绩效并入绩效工资中，其当月的绩效考核工资基数为2400元。 月度绩效工资与部门绩效、员工月度工作成果挂钩，按