hr-0023 员工薪酬个管理规定v1 1.docVIP

有限公司管理文件 员工薪酬管理规定 文 件 编 号 :GW/HR-0023 版 本 号 : v1.1 秘 密 等 级 ：普通级 发 出 部 门 : 人事行政部 颁 发 日 期 : 2007年7月1日 发 送 至 ：全体员工 抄 送 ： 总 页 数 ：23页 附 件 ：6份 主 题 词 ：员工、薪酬管理、规定  编 制 : 审 核 : 批 准 : 文 件 分 发 清 单 分发部门/人 份数 签收人 签收日期 分发部门/人 数量 签收人 签收日期 文 件 更 改 历 史 更 改 日 期 版 本 号 更 改 原 因 2006-2-17 V1.0 首版发行 2007-6-30 V1.1 对现有的制度流程进行梳理、优化 目 录 第一章 总 则 2 第一条 目的 2 第二条 薪酬体系设计的原则 2 第三条 适用范围 2 第四条 薪酬管理机构 2 第五条 薪酬保密责任 2 第二章 薪酬体系 2 第一条、薪酬体系构成 2 第二条、薪酬体系构成 2 第三章 薪酬结构 2 第一条、薪酬组成 2 第二条、固定工资 2 第三条、加班津贴 2 第四条、区域补贴 2 第五条、特殊补贴 2 第六条、绩效奖金 2 第七条、提成奖金 2 第八条、特殊奖励 2 第九条、福利 2 第四章 薪酬管理 2 第一条、工资等级 2 第二条、工资确定 2 第三条、工资调整 2 第四条、工资发放 2 第五章 员工福利 2 第一条、健康体检 2 第二条、交通车 2 第三条、餐费补贴 2 第四条、工作装 2 第五条、临时周转宿舍 2 第六条、年假 2 第七条、社会保险和住房公积金 2 第八条、商业保险 2 第九条、员工俱乐部 2 第六章 附则 2 附 件 2 相关文件 2  第一章 总 则 第一条 目的 为建立科学、合理的员工薪酬体系，规范员工薪酬的构成、分配结构、计算与发放方式，保障员工的合法权益，增强企业的凝聚力，根据公司组织结构、考核制度及其他相关文件，特制定本制度。 薪酬体系设计的基本原则： 1、外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀的人才，薪酬体系设计需要考虑面向外部劳动力市场的竞争力。 2、内部激励性：“岗位价值、任职能力、岗位贡献（绩效）”决定薪酬的基本水平，充分体现差别劳动和差别贡献： 1）岗位价值、任职能力：决定静态薪酬水平（工资）； 2）岗位贡献（绩效）：决定浮动薪酬水平（绩效奖金）。 3、保健原则：薪酬应体现当时、当地的基本生活需要及必要的福利，以保障员工的心理安全。 4、高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系：高管薪酬与公司经营绩效挂钩，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体。 5、薪酬总额与企业效益挂钩：根据企业的经营效益确定总体薪酬水平，实现对薪酬总额的有效控制。 本管理规定适用于公司全体员工。 1、年度工资预算：工资预算及预算执行过程中的修订由人事行政部负责，财务部参与，总经理审批。 2、工资总额控制：员工工资和部门奖金的分配方案由人事行政部负责拟订，财务部参与，公司总经理审批。 3、工资等级确定及调整： 1）工资等级确定及调整由人事行政部按有关规定进行核定，公司总经理审批。 2）特殊情况下，总监以上人员或其授权部门经理具有建议权，人事行政部审核，总经理审批。 4、薪酬日常管理： 1）新岗位的职类划分： 当岗位职责出现较大变化或设置新岗位，由部门主管负责修改岗位说明书，人事行政部负责审核，公司总经理或指定授权人审批。 由工作评价委员会对新岗位进行职类划分和职级范围的确定，公司总经理或指定授权人审批。工作评价委员会由人事行政部门根据需要组织相关领导参加。 公司职类职级表由人事行政部负责维护和管理。 2）等级薪点表的维护：等级薪点表由人事行政部负责拟订和调整，薪酬委员会评审，公司总经理审批。 3）员工转正薪酬核定：员工试用期考核通过后，由人事行政部按照公司的薪点表和工资结构要求，征询用人部门主管意见，核定员工的转正工资，呈总经理或指定授权人审批。 ４）薪酬审批权限一览表： 员工级别 核查 薪酬审核 薪酬审批 薪酬建议及知情 经理级以下人员 人事薪酬主管 人事行政部经理