第七章 采.pptVIP

一、认识采购 采购是“购买的流程”。 从合适的地方、以合适的价格得到合适的物料、准确的数量以及准确的交货（时间和地点）。 二、采购要求（原则） 1.适价（Right Price）: ①多方面询价?②进行比价?③进行议价?④最后决价。 2.适时（Right Time）： 不断料、不囤料、按生产计划“适时”进来。 3.适质（Right Quality） 不能只考虑“制造成本”而忽略了“品质成本”。 4.适量（Right Quantity） 5.适地（Right place） 考核指标 数量要求 首先，市场需求决定数量需求。其次，数量影响产品的设计、产品的特性及产品的制造 价格要求 主要看产品购买方给予产品的经济价值，即顾客愿意支付的金额 功能要求 对所需要的质量水平进行定义，描述由最终使用决定的所有产品特性 三、采购来源 唯一来源 因为样式、技术特性、原材料、地点等因素，只有一个供应商可以使用 多种来源 使用一个以上的供应商提供部件，优点是通过竞争可导致优惠的价格和更好的服务，而且会有持续不断的供货 单一来源 有计划地只选择某一供应商提供所需部件，而市场上有好几家可供选用。目的是发展长期合作伙伴关系 供应商来源 供应商的销售人员 产品目录 贸易杂志 贸易指南 购买方公司销售人员所拥有的信息 四、采购活动 接收和分析采购