第二章 生与运作战略(生产与运作).pptVIP

第二章企业战略与生产与运作战略 第一节 企业战略和战略管理 一、基本概念 (一)战略及企业战略 第一节 企业战略和战略管理 (二)战略管理 第一节 企业战略和战略管理 (三)企业战略的层次划分 第一节 企业战略和战略管理 (四)生产运作战略的概念及特征 基本特征 ： 1.从属性 2.支撑性 3.协调性4.竞争性5.风险性 第一节 企业战略和战略管理 (五)生产运作战略的竞争重点 交货期（Time） 质量（Quality） 成本（Cost） 制造柔性(Fragility) 第一节 企业战略和战略管理 二、战略和战略管理的重要性 第一节 企业战略和战略管理 三、企业战略的发展历程 第二节 生产运作战略的制定与实施 一、生产运作战略的制定程序 编制制定战略任务说明书 进行环境分析 制定战略目标 评价战略目标 提出备选方案 选择战略方案 组织实施 第二节 生产运作战略的制定与实施 二、生产运作战略的环境分析 第二节 生产运作战略的制定与实施 第二节 生产运作战略的制定与实施 三、生产运作战略的实施 实施步骤 明确战略目标 明确战略目标 确定实施方案 编制生产预算 确定工作程序 第三节 生产与运作战略内容 一、生产运作的总体战略 产品（服务）的选择战略 自制或外购战略 生产与运作方式选