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- 2016-12-23 发布于重庆
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《
5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。 ( )
9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。( )
11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。 ( )
12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。 ( )
15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。( )
17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。( )
18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。( )
19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。( )
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。 ( )
24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。
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