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XX矿机电2011年度工作总结 2011年12月25日 XX矿机电2011年度工作总结 2011年我机电科认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了机电事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下： 一、全面实施精细化管理，推动各项工作顺利开展 自年初以来，我矿机电科严格实施精细化管理标准要求，结合本矿实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理，对职工进行培训，提高职工业务水平。使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道。 二、队伍管理 一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，了解他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，经矿领导批准，我矿对科室管理人员都通过国家二级培训中心培训，并取得安全资格证书，还派出一批技术骨干外出学习新技术，都通过国家三级培训中心培训，并且都取得了特殊工种资格证书，全部达到持证上岗，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时科室不定期的对工人进行技术交流，为广大职工提供机会，搭建学习平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电整体队伍素质。 我矿规定每星期五召开机电会议学习上级的指示精神，提高职工的业务水平，实行奖罚制度，从安全生产、技术水平等对职工进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了职工之间的竞争意识调动了广大职工积极性。 三．质量标准化 机电设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此成立了以机电科长XX为组长，XXX、XXX为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求，制定达标制度和方法。 1、推行设备包机制，把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查，进行细化管理，要求检修人员做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责的制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。 2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。 3、由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，经全科干部职工的共同努力，成果喜人。 1)在春节放假期间，改造平地变电所，更换了高、低压配电柜，配电室的管理和设备能够达到质量标准化。 2)春节过后，又更换了主井提升箕斗和钢丝绳. 3)三月份安装平地旋转支架皮带，使主井皮带牢固可靠。 4)四月份狠抓井下机电管理，认真落实了存在的隐患，改造了井下局扇通风设施，实现了“三专”加“两专”通风，并且安装了压风自救设施，矿领导对机电工作特别关注，对职工的安全配备狠抓落实，配备500盏双光源矿灯，300个压缩氧自救器。 5)五、六、七月份，我矿机电科积极配合集团公司对我矿资产进行认真细致的了评估，为实现‘‘三真’’打好了良好的基础。 6）8月份对井下运输设备进行了改造，淘汰了老化设备，改造运输条件，铺设2架800mm皮带，安装了5架22型刮板输送机，减少了职工的劳动强度，保证机电设备安全运行。 4、10月份停产期间，利用休息时间对主、副井提升系统进行双PLC改造，更换了主副井钢丝绳，对主扇进行了检修，对供暖设施进行了改造和维修，安装平地降尘设备，并对井下机电设备进行统一排查，使我矿机电设备标准化管理更上一个新的台阶，得到矿领导的一致好评，并且对平地照明线路进行更换，使我矿用电更加安全可靠。 强化职工安全与技术培训，进一步提高业务技能 各种新技术的推广应用，必须通过培训来实现，强化职工培训，进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路，因此我们机电科制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、三对职工进行安全与技能培训学习，并指定专人组织负责，为保证培训效果，制定了《安全与技能培训学习制度》，对无故不参加学习者实行处罚，连续不参加停班，同时不定期进行考试，考核分数与工资挂钩。职工培训率达到100%，通过强化培训学习，职工的安全意识、业务水平有了明显提高，有效的促进了我矿安全生产。 展望未来，任重道远，我们机电队伍在2011年度工作中， 虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职