个人总结数报告.docx

个人总结报告 2012年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的项目管理工作，在公司领导及公司各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了公司交付的（北七家中国电信基坑开挖工程及上海双龙4S店新建工程）和巴彦淖尔斯巴鲁4S店工程在施项目，做好自己的本职工作。作为本人我以公司为荣，以集体为荣现、以领导为荣。作为中集建设集团合作开发部的一员我感到荣幸，作为巴彦淖尔斯巴鲁项目部的一员也是我的骄傲。我会不负众望，以更高的效益、最快的速度、最高的质量、最完善产品完成公司所交付的任务。接下来我将个人一年来的工作情况总结如下：一、公司值得发扬的的优点公司资金（在资金充足情况下）到帐及时，使项目部在某种情况下得到有效的发挥和谈判，为项目部降低成本、保质、保量供应，更为项目部在资金困难的时候能够及时进料不耽误工期打下了良好的基础。公司领导给予项目部的信任，是项目部管理人员更灵活的去处理事情，使事情得到更快、更有效的处理方式。为工期、质量、资金更快、更好、更完善的完成奠定良好的基础。领导的和睦可亲、平易近人让我们能更好与领导沟通，所谓大公司靠制度、小公司靠人情，这样使事情更简便、更快捷的解决。让我更多精力处理其他事情。公司奖励机制使项目部每一个员工有更好的认真负责态度、更好的激情去迎接每一个明天，使我们相信我们每一点付出都会得到最直接汇报。会促使我们去做的更好。公司的每一点好我们都会记在心里，我们会好好的把握。二、公司存在问题（个人意见）合同管理公司合同管理存在漏洞，审批程序不健全，合同内容无人过问，顺其自然，大大增加了合同的风险。存在的弊病较多。该争取没有争取，不适用条款的无人问津，对公司项目影响较大条款没有去变通。致使公司损失较大或徒劳而无意。个人建议：增加合同审批程序，以预算部为主，财务、市场部、工程部、材料部、项目部为辅必须以合同审核表签字同意或附属意见。根据每个部门实际情况给出正确的意见和建议。再有领导定酌和审批。项目部资金报审和审批项目部保资金计划，审核时间较慢或石沉大海一样没有音信，致使项目部工作停顿或停工。严重影响项目部的正常安排，及影响工期又损失租金、人工费、项目部开资。个人建议：建立项目部资金审核程序，以预算部主管为主，对项目部所报的数量、单价、规格型号予以确认，防止误报、错报或单价超越预算单价，有工程部对质量、进度进行审核、是不是该使用或符合质量要求。材料部协助预算部了解市场信息，财务部对所需资金进行归纳、整合和安排使用，有领导给予最后是不是拨付签字。每个部门审批不得超过一个工作日。是否拨付给项目部一个确定。让项目部有更好的安排。以免耽误工期增加成本。工程结算施工队、材料商的结算个人建议：为了避免公司对项目部的猜疑，有公司预算部派预算员对每个分包队伍及材料商进行核算由项目部技术人员及工长配合，避免产生误差并更有效、更准确、更真实的完成此工作。对业主的结算个人建议：有公司预算部派预算员在竣工前15天进入现场，依据合同、投标书指导现场技术人员、工长等完成竣工结算。使结算在短时间内结束。使资金更快的回笼。竣工资料、竣工图纸为了更好配合竣工结算及竣工收尾工作。个人建议：有公司派专业资料员，提前20天进入施工现场检查、督促、指导并协助技术人员完成资料整理、竣工图整合存档等工作。财务管理公司财务管理使财务制度更完善、更有效的规避个人违规和迎合国家税务部门的审核。个人建议：Ⅰ建立财务培训制度每年至少一次，Ⅱ培训内容主要针对项目部报销日常制度、材料报销制度、分包商付款制度等其他报销付款制度及要求。Ⅲ财务报表的格式，以及具体报销制度的分化细节及具体要求。个人存在的问题和解决思路对于个人财务的管理及作为从进入公司没有主动的了解财务制度，致使上海财务没有及时上交，并且在财务管理及做账、票据保存等方面对自身的要求不够严格，使部分票据丢失或遗忘，通过以上教训，从我自身做起改变一人付钱、一人做账的规矩，并由董工结合公司财务制定了项目部财务管理制度，现在试行阶段，但收效良好。可依次汇报公司有领导定酌后是否推广或运行此制度。从自身发现对财务是以弱项，需加强。以此为戒。对于个人思想弊病在上海第一次接触庞大4S店本人工作或个人思想比较谨慎，在处理问题或思考问题的时候容易复杂化，这样会使问题继续发展或根本没有起到作用；在近一年来通过对事情的了解和分析，在以后处理中首先要做到果断坚毅，并区分事态发展程度，该复杂的复杂该简化的简化。多向领导请示和请教，并多听取同事或朋友的意见和建议，在采取相应的方式和方法。使问题得到最有效处理和解决。个人观点通过上项目部管理，在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加提高思想素养，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为