一计一落活动.doc

关于印发《一平浪煤矿全面深入开展减亏扭亏 成本控制一计一落实活动实施方案》的 通 知 矿属各单位、机关各部（室）： 今年以来，煤炭行业需求严重不足和供给严重过剩矛盾加剧，致使煤一焦一钢产业链产能过剩，煤炭市场持续低迷加剧萎缩，煤炭价格翻跟斗式接连下跌，资金回笼极度紧张，企业效益急剧下滑；而我矿是一个开采7 7年历史悠久的资源枯竭型收尾矿井，整个生产系统仍处于建设扩张的矛盾依然突出，且大量开采极薄煤层和少量残余煤柱，矿井成本居高不下；当前矿向外发展项目暂且没有任何明显回报的同时，还需要矿不断有力的支持。内外部环境的矛盾冲击叠加，导致整个矿货款回1 --队（车间）负责人分级负责初步效果评价管理，整体效果评价由矿薪酬管理委员会负责。 五、组织领导 ㈠成立活动领导小组 加强活动组织领导，落实减亏扭亏成本控制主体责任。矿成立活动工作领导小组，负责全面深入开展减亏扭亏成本控制一计一落实活动的组织、实施、检查、考核。组 长：周开荣 副组长：杨 波 李志钧 林祖卫 张 天 李达昌周学忠 王兴荣 组 员：蒋红品 王永保 陈荣林 张建华 管先宗 宋丽君 王兴万 李云平 方怡忠 陈志强 刘荣东 张朝荣 陈跃东 张红萍 朱玉峰 胡金海 何正龙 唐秀红 谢员华 活动领导小组下设活动工作办公室，办公室设在矿资产财务部；办公室主任：张天，副主任胡金海，组员由金矿二级单位党政领导组成。 ㈢查找瓶颈，有效整改，持续改进 各二级单位和机关各部室要针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施，明确整改目标，分解落实到连队（车间）班组、部门人员 -3- 上，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。同时 探索解决问题的办法。 ㈢全面深入开展减亏扭亏成本控制一计一落实活动。出实：招、做实事、见实效，申报项目在申报期内必须上报活动办公室。按附件2填写申报。 ， 六、活动措施 ㈠要高度重视降本增效活动，积极发动本单位干部职工的 积极主动性，查找薄弱环节，作出整改，并将降本增效的效益 与各单位的年终考核挂钩，确保活动的实效。㈢要突出抓各级班子建设，举好扭亏脱困、奋发有为的旗帜，打造一支团结务实、真抓实干、开拓创新、敢于担当、充满活力的领导干部队伍，确保矿党委、行政的决定落到实处。 仨）要扎实抓好危机形势任务教育，进一步明形势，增信心，鼓于劲，添措施，抓工作，减扭亏，帮脱困。讲形势、讲目标、讲举措、讲出路、讲责任、讲大局、讲优势、讲前景，强化形势任务宣传，用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添 ，动力，统一思想、凝聚共识，引导干部职工用市场经济的观点.看待行业发展的周期性、企业生存发展的艰巨性、全面深化改。革的必然性。按五破五强化（破满强化危机意识、破旧强化创新意识、破浮强化实干意识、破难强化进取意识、破慢强化效率惠识）要求，尤其是破除坐等、苦熬、依赖思想，增强危机、责任、自强意识，破除传统、僵化、固有思维定式，树立改革、创新、发展理念，激发干部职工爱岗敬业的热情，凝聚正能量，将金矿干部职工的思想统一到真抓实干和攻坚克难中去，对干部职工关心的热点、难点问题要加强引导疏导，积极做好舆情 信访工作。唧要完善管理制度，切实强化内控管理。矿的生产经营指 标测算、目标分解、动态监控、分析报告、责任落实等整套管 理制度要结合新形势、新常态、新现状，科学制定及时完善， 体现高效性和经济性，常抓常新常见成效，吃钢咬铁，减亏扭 亏再努力，为圆满完成矿安全生产经营目标任务脚踏实地努力 工作。 伍）要转观念，破除向矿要经营效益的思维，切实要把思路 彻底向现场管理、技术管理、经营内控管理要经营效益转变， 坚持好三个“绝不能”做到利润效益最大化，绝不能降低职工 收入，绝不能减少安全生产投入，绝不能少打掘进进尺特别是 开拓铺轨进尺，确保职工队伍稳定、安全生产、采掘接替不失 调。 ㈥在安全生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支， 减少消耗，提高产品质量。 三井口要加强安全管理，要在职工中全面树立安全是最大 效益、最大稳定的思想，把安全作为一切工作的首位，进一步 落实安全责任，狠抓基层、基础、基本功，大力开展“一通三 广防”、防治水、防灭火专项整治，找准短板，排查隐患，动态检， 查、动态达标，坚守安全红线，保证安全效益100%。在增产量、提质量上下功夫，突出抓好煤炭产品增产增收。在安全生产前提下确保产量，以增产促增收。严格控制成本费用