年度人力资源体系建设..pptVIP

-------有限公司2012～2013年度人力资源管理体系建设方案行政人事部 导 读 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 人力资源体系建设导读 部门设置 岗位设置 岗位分布图 人力资源体系建设导读 人力资源体系建设导读 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位：混合型（基本工资+岗位工资+绩效工资+福利补贴+业绩奖金） 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 鼓励不同序列人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位 营销序列的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心 年终奖的发放 人力资源体系建设导读 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 考核体系设计的原则 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 不同考核对象的考核主体与考核频率 不同考核对象、不同要素的指标权重 对中层管理者的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 对执行层、操作层的考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 月度考核流程图 申诉流程图 人力资源体系建设导读 人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起 总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘 培训 职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失 职责 不清 内部不 公平，保 险福利 没有 体系没 有， 培训… 招聘… 发展… 澳美森战略目标要求 企业文化建设 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现澳美森战略目标的重要保证 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 部门设置 岗位设置 分布图 家具行业价值链分析： 市场定位——订单获取——材料采购——生产加工——质量控制——物流管理——品牌推广——产品销售——售后服务——产生利润 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解 初步确定 岗位名称 岗位合并 岗位分解 员工定编 总经理 管理者代表 总经理助理 营销部 营销助理 营 销 策 划 饰 品 管 理 平 面 设 计 卖 场 设 计 营 销 督 导 跟 单 主 管 南 大 区 经 理 北 大 区 经 理 南 区 跟 单 北 区 跟 单 若 干 区 域 经 理 若 干 区 域 经 理 品质部 品 质 主 管 品 检 员 生产部 计 划 · 统 计 专 员 生 产 主 管 体 系 · 售 后 专 员 油 漆 备 料 木 工 成 品 行政人事部 行政人事主管 行 政 专 员 人 事 专 员 采供部 采供主管 外 协 辅 导 员 财务部 主办会计 财 务 出 纳 统 计 仓库 成 品 五 金 辅 料 研发部 工 艺 外 形 结 构 绘 图 为什么？ 岗位