中建铁路建设有限数公司简介.docx

中建铁路建设有限公司2014年9月15日中建铁路建设有限公司概况一、企业基本情况1、简况中建铁路建设有限公司是一家以铁路建设业务为主，涉及公路、市政、城市轨道交通、电务、铁路铺轨等项目施工总承包的专业化公司。公司成立于2005年12月，在国家工商总局注册，总部位于首都北京西城区。2、业务构成经过近几年的发展，公司先后承接了精伊霍铁路S09标段、武广客运专线武汉火车站、太中银铁路ZQ-V标段、哈大高速铁路TJ—2标段、石武高速铁路、准朔铁路、广东赣韶铁路、武黄铁路轨道板场、沈阳-丹东客运专线、成都—重庆高铁，宝兰客运专线，哈佳客运专线、沪通铁路等重大铁路工程项目，深圳地铁、佛山轻轨、唐山滨海大道高速公路合同额超百亿，积累了比较丰富的铁路专业施工管理经验。3、组织结构和人员现状（1）组织机构状况中建铁路公司总部机关设公司办公室、人力资源部、财务资金部、合约部、市场开发部、项目管理部、安全质量部、物资设备部、科技设计部、企业文化部（党群工作部）、纪检监察法律部11个职能部门。（2）人力资源状况截至2013年9月，中建铁路公司在册员工总数为1146人。其中：一级建造师36人，注册造价师8人，注册安全工程师10人，教授级高级工程师4人，拥有高级技术职称45人，拥有中级技术职称的380人，铁路专业人员700人。二、企业优势1、作为中建股份投资设立的企业，控股股东中建股份是以世界500强中国建筑股份有限公司为母体投资的国有大型上市公司，有着强大的规模优势、品牌优势、管理优势和资本实力；2、公司按照中建股份专业化发展战略，在统一规划和专业化扶持发展的指导下，将成为中建股份从事铁路工程施工的专业化公司；3、作为吸引铁路专业人才的平台，公司汇集了一批优秀的铁路专业管理人才和技术骨干；4、企业资本金充足，财务状况良好；5、新设立企业有利于创新管理模式，能更好地适应新的环境；6、经过几年的发展，公司积累了丰富铁路专业施工管理的经验，具备了打造成铁路建设领域专业化公司的先决条件；7、作为新发展的企业，公司没有老国有企业离退休职工多、社会负担重等问题（无退休职工）。三、 企业战略目标中期发展目标2014年公司注册资本金达到4亿元，净资产3.6亿元。2015年，公司各类主要管理人员和技术人员达到2500人。到2015年，中建铁路公司营业额达到200亿元。其中，铁路工程占70%左右，其他占30%左右。五、企业总体战略（1）专业化——坚持铁路管理优质服务及高端技术专业化（2）多元化——产业链整合拓展及相关业务多元化（3）科学化——实现组织体系及管理科学高效化六、人力资源发展1、总体目标建立健全充满活力、富有效率、适应竞争、更加开放的人才选用、评价、激励、培养和流动机制。打造一支专业层级协调、知识结构互补、团队精神卓越的专业化、知识化、职业化人才队伍。2、分项目标（1）人才资源总量目标到2015年，公司各类管理人员和技术人员达到2500人，其中注册一级建造师不少于50名、注册造价师不少于20名；拥有中级专业技术职称以上人员不少于500名，设计人员满足铁路特级的需要，公司主要管理人员能胜任海外工作。（2）人才资源专业结构目标三年重点引进铁道、公路、桥梁、隧道及相关专业管理人员500人左右；接收相关专业本科毕业生约500人左右；引进经济、金融、财务、人力等经营管理方面的人才，促进专业协调互补，满足公司生产经营需要。（3）人才资源职称结构目标不断优化专业技术人员的高、中、初级结构，力争达到10: 30: 60的合理比例，三年评聘教授级高级工程师15人以上。（4）人才资源学历结构目标经引进和培训提高，员工队伍大学以上学历占总数的80%左右，其中本科学历不低于60%，基层领导班子成员中大学本科以上学历的占80%以上。（5）员工薪资福利增长目标在企业创利增长的前提下，三年在岗员工工资收入平均增长10%以上，保持较强市场竞争力；员工福利不断得到改善。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，