人力资源管教学大纲.docVIP

教,,,,人力资源管理大纲 本课程教,,,,的目的在于通过课程的讲授和其他教,,,,方法的综合使用让同,,,,能够理解人力资源管理的基本原理,掌握人力资源管理的基本知识和技能,并能以人力资源管理框架为基础开展后续的深入思考和实践. 第一章 人力资源管理概述 教,,,,目的：通过,,,,习，让,,,,生掌握人力资源管理的内涵、任务、在组织管理中的作用，现代人力资源管理的发展趋势。 教,,,,重点和难点：重点为人力资源的概念和性质、人力资源管理的概念和职能、人力资源管理的发展过程、人力资源管理者的基本职能、人力资源管理的基本原理；难点为传统人事管理与现代人力资源管理的区别。 主要教,,,,内容及要求： 了解人力资源管理发展历程、人力资源管理者和人力资源管理部门的角色和职能、人力资源管理的内外部环境； 理解人力资源管理的基本理论、人力资源管理中人事矛盾的一般规律； 掌握人力资源、人力资源管理的内涵和外延； 熟练掌握掌握传统人事管理的内容、地位，以及与现代人力资源管理的本质区别。 第二章? 人力资源规划 一、,,,,习目的 通过本章的,,,,习，明确人力资源规划的基本内涵，理解人力资源规划的基本程序，掌握人力资源需求、供给预测，人力资源规划编制的基本方法。本章计划3,,,,时。 二、课程内容 第一节 人力资源规划的基本内涵 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用1、人力资源规划对组织的贡献2、人力资源规划对人力资源开发与管理的贡献 三、人力资源规划的内容 第二节 人力资源规划的基本程序 一、调查分析准备阶段二、预测阶段三、制定规划阶段四、规划实施、评估与反馈阶段 第三节 人力资源需求预测 一、人力资源需求调查 二、人力资源需求预测方法1、主观判断法2、定量分析预测法 第四节 人力资源供给预测 人力资源供给预测方法1、主观判断法2、定量分析法第五节 人力资源规划的编制 一、基础性的人力资源规划二、业务性的人力资源规划 第六节 人力资源规划的运用与控制 一、人力资源信息系统 二、人力资源供应控制1、企业外部的人力资源供应源2、企业内部人力资源供应源3、人力资源损耗的处理4、人力资源的合理应用 三、重点、难点提示和教,,,,手段 （一）人力资源供给与需求的预测方法（二）人力资源规划与组织发展的关系 第三章 人力资源规划概述 教,,,,目的：通过,,,,习，使,,,,生掌握人力资源管理计划的内容、作用以及制定人力资源管理计划的一般方法。 教,,,,重点和难点：重点是人力资源计划的主要内容以及计划的步骤；难点是人力资源预测和人力资源计划的平衡。 主要教,,,,内容及要求： 了解人力资源计划的定义和作用； 理解影响人力资源计划的因素； 掌握人力资源计划的主要内容和步骤； 熟练掌握人力资源计划预测和人力资源计划的平衡方法。 第四章 招聘与录用 教,,,,目的：通过,,,,习，使,,,,生掌握员工招聘和配置的方法以及录用的基本程序。 教,,,,重点和难点：员工招聘，包括员工的“招”与“聘”两个密切相关的环节；员工的个体配置与群体配置。 主要教,,,,内容及要求： 了解员工招聘的一般步骤； 理解员工招聘的本质； 掌握招聘的方法和渠道的选择； 熟练掌握招聘和录用的流程。 第五章 培训与开发 教,,,,目的：通过,,,,习，使,,,,生掌握员工计划的编制以及实施的方法。 教,,,,重点和难点：培训的需求分析，培训方法的确定，培训结果的评估。 主要教,,,,内容及要求： 了解员工培训的意义以及员工培训的体系； 理解员工培训的种类； 掌握员工培训需求的分析及培训方法的使用法，掌握职业生涯规划的基本常识； 熟练掌握培训方案的制作。 第六章 绩效管理 教,,,,目的：通过,,,,习，使,,,,生掌握绩效评估的方法。 教,,,,重点和难点：重点为绩效管理的概念和作用、本质；难点为绩效考核的方法。 主要教,,,,内容及要求： 了解绩效评估的意义、基本作用； 理解绩效评估误差产生的原因、绩效评估的信度和效度； 掌握绩效管理的实施过程和绩效考核方法的选择； 熟练掌握绩效评估的各种方法的有缺点和适用范围。 第七章 薪酬管理 教,,,,目的：通过,,,,习使,,,,生掌握薪酬的基本结构和内涵，掌握员工福利的种类。 教,,,,重点和难点：重点为员工薪酬作用的理解、员工薪酬规划的步骤；难点为薪酬的制定方案的规划。 主要教,,,,内容及要求： 了解员工薪酬系统； 理解薪酬的含义、作用及其影响因素； 掌握员工薪酬规划的具体内容和步骤，掌握我国企业员工福利的种类； 熟练掌握基本薪酬和激励薪酬的设计原则。 HYPERLINK 0/ec3.0/C227/Course/Content/N5/ \l top 5 ※教,,,,进度与教时安