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绩效考核方法 所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 目录: 1.绩效考核的方法　 2.绩效考核方法的特征 3.外资企业的员工绩效考核方法 4.其它绩效考核的方法　 5.绩效考核的步骤 6.使用绩效考核方法的注意事项 7.绩效考核的方法　 8.绩效考核方法的特征 9.外资企业的员工绩效考核方法 10.其它绩效考核的方法　 11.绩效考核的步骤 12.使用绩效考核方法的注意事项 绩效考核的方法　 一、相对评价法 　　（1）序列比较法 　　序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越,,,,，绩效考核成绩越好。 　　（2）相对比较法 　　相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 　　（3）强制比例法 　　强制比例法是指根据被考核者的业绩，