关于公司当状况和未来发展的几点浅见(新版).docVIP

关于公司当前状况和未来发展的几点浅见 张 荐 公司年会之后，我思虑了很久，对公司十多年来的情况颇有一番感触，在此就谈几点自己这几年对公司状况的粗浅了解和对公司未来发展的些许提议。因时间匆忙，不能很好地条理总结，只能想到哪就说到哪，不当处还请领导见谅！ 公司成立十多年了，十年时光不算很长可也不算太短，然看到和了解到的是十多年来公司在系统管理的体制、机制方面始终没有太大发展，基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。 当前，公司存在诸多方面的问题中，个人认为尤以管理模式和人员素质这两项最应值得重视和加以改进。 俗话说“穷则变，变则通，通则久。”窃以为公司高层应下定彻底变革公司管理方式的坚强决心，建立高效、完善、科,,,,、规范的决策与经营体制，改变过去粗放式的随机、随意的管理方法，将公司各项工作的运作真正纳入到的规范有序的轨道上来，我们的企业才有大的发展前景和不竭动力。例如，对一个开发项目，从联系搭桥、考察论证到签订协议、着手投资，从项目规划、结构设计到开发管理、资金进出等等这一系列过程必须要采取科,,,,严谨、集思广益的决策、论证方式和精细严格的经营管理方法，克服以往那种疏忽冲动工作方式、方法，如此相信公司在业务开拓、项目选择、目标收益等方面的会变得越来越好。 另一方面，当