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分享关于绩效考核之继任计划的几种方法 文章来源：/product/iperformance/introduction/ [提要] 科学的继任体系建设包括了多个环节，包括人才规划，选拔，培养和晋升，以及贯穿在其中的盘点分析。 科学的继任体系建设包括了多个环节，包括人才规划，选拔，培养和晋升，以及贯穿在其中的盘点分析。而实质性的储备人才评价与发展工作，从有潜质的候选人的识别与选拔开始，到各层级，各类别，各关键岗位的储备人才队伍的形成，再到各个关键岗位合适的任职人员的确定，包括了选拔，培养，晋升等环节。以此为周期，储备人才的评价与发展工作循环运作，各岗位上人员素质的质量不断提升，企业竞争力不断提高。不难发现，在继任计划的各个环节，都不能缺少对人员的评估。人员评估贯穿于继任的各个重要环节，服务于不同目的，有各种可选择的方式。 我们在构建继任体系之初，就需要想清楚将会使用什么评估工具，分别有哪些优势，需要付出多大的成本和资源，认识到各种绩效考核工具的优劣势和使用中的注意事项，才能最好的发挥评估工具的价值。有效的评估工具可以准确的找到那些拥有合适的专业胜任素质和能力的员工，他们能够有效的利用培养发展中的可利用的资源，在提升自我的同时为组织创造价值。 有数据显示，30%的企业继任计划失败的原因是错误的培养和发展了那些不应该培养发