协信集团年发展战略规划.pptVIP

* 协信集团2001年-2005年发展战略规划 * 集团的长期发展战略奋斗目标 成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。 * 近期发展战略目标（2001年至2002年） 集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。 整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。 定性目标 定量指标 总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到20% 拥有一家上市公司 * 整合现有资产，优化资产利用率的核心措施 完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。 强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。 对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。 * 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施 配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。 对集团所有