史泰博配中心规划布局建议方案.pptVIP

史泰博配送中心（仓库）规划布局的建议方案 第一组 王金衣 王贞 黄星 徐琪 唐玉娟 刘杉杉 缴交日期：2009年9月16日 调查的背景与目的 学习仓储与配送管理，以史泰博太仓店为例 了解企业仓储与配送环节，发现问题，提出建议 调查方法与对象 调查方法：实地考察，物流部经理解说 对象：史泰博太仓店 公司简介 创建于1986年的美国史泰博(Staples)公司，总部位于马萨诸塞州的弗莱明格汉，是目前全球领先的办公用品零售和分销商。 　　 目前，史泰博在全球拥有2,100余家办公用品超市和仓储分销中心，全球员工总数79,000名，业务涉及22个国家和地区。史泰博通过门店零售、目录直邮、合约订购及网络销售(电子商务)等多种销售渠道，为客户提供一站式的办公采购服务。 　　 2004年，史泰博来到全球最具潜力的办公用品市场——中国。同年10月，史泰博在上海与专门从事办公用品销售的电子商务企业—OA365.com正式形成战略合作伙伴关系，成立了史泰博商贸有限公司，自此，史泰博?中国总部扎根上海，辐射全国。 　 仓库的布局规划的意义 为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工 储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。 依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行