新管理人必22种能力.pptVIP

新管理人必备的22种能力 管理是企业永恒的主题 管理是企业的第一生产力 01-22 管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈— — —麦克白（美） 一.指挥能力:让你的棋子活起来 对新管理人来说,你没有能力,就下不好公司这盘“棋”;要想让每个棋子都“活”起来,必须具有指挥能力. 01 把自己变成训练的大师,而不是普通的技工 让每个员工都赞赏你的品格 “做走动的新管理人” 公司是一盘棋,让每个“棋子”都有秒用 对自己的要求:可以达不到最好,但要追求最好 做人办事的12条准则 二.运筹能力:力戒盲目与冒险 不懂运筹,必然是办事盲目和冒险;要想让公司有序化,新管理人必须先在运筹能力上大动脑筋,让自己成为决策的一把好手. 02 长计划.细步骤.精安排 切忌眉毛胡子一把抓,要把轻重缓急 该出手时就出手 三.规划能力:要井然有序,不要杂乱无章 没有计划,公司上下就变成一片混乱,杂乱无章.新管理人的规划能力就是把事情办得有条有理,有章有法. 03 从事管理工作的两要素:热情和责任感 切忌东一榔头,西一棒槌 抓好项目,强化具体措施 一环扣一环,不产生脱节现象 必须精通的12种商业计划技巧 四.聚合能力:把大家拧成一股绳 对新的管理人来说,不能把大家凝聚在一起,就会一盘散沙.因此,聚合能力是新管理人自身人格魅力的辐射. 04 房有样板间,人有样板人 打出一张诚信的牌 再打一张诚信的牌 和下属坐到一条板凳上 拖船要靠众钎夫 五.创新能力:决不能在别人后面跑 没有创新,等于死路一条.只有不断地创新,才能先人一步,先胜一筹.如果新管理人没有创新能力,脑子就会陈旧,甚至腐烂. 05 跳出模仿的圈子 竞争需要摸清形势 没有求新意识,就会走向死路 大力提倡创新死路 开动大家的脑筋,多一些新点子 六.强效能力:根治“工作疲软”的现象 对于一个公司来说,低效现象最令人头痛的.新管理人一定要通过灵活的调控手段强化工作环节,根治这种“疲软”病. 06 万变不能离“效益”两字 效率是衡量成败的唯一标准 让员工在专长上大现身手 靠“绩效考核”证明优良中差 改变低效的7种方法 七.激励能力:让每一个员工都热血沸腾 激励就是给员工注入工作的激素 ,让他们兴奋起来,让他们劳有所值,劳有所获.新管理人则应是一个拥有多种激励能力的高手. 07 把激励当成激素 让员工天天都有奔头 激励员工的10种常用招法 八.调控能力:刚柔结合,明暗交错 对新管理人员而言,权利这东西不能乱用,但不能不用,关键要看用什么的方法让员工感受到权利背后的威力.新管理人要记住:不要用权利吓人,而要会授权,让可以放心的人有一种权利感. 08 权利不是打人的棍棒 执行命令,不能打折 没有目的的授权,等于开玩笑 在适当的时候,可把权利藏起来 让副职成为“权利大使” 处理上下级关系7种招法 九.识人能力:一定要摸透人心 识人为用人的前提,不识人,就肯定会用错人.新管理人要有一双识破员工的火眼金晴,让他们成为你眼前的“透明物”. 09 不识人就找不到可用之人 扬长避短识人才 不以外表识人,要以内在潜能辩才 不可忽视的识人7法和3忌 十.用人能力:让员工在自己岗位上发出亮光 用人的基本原则是:用人要到位.新管理人的用人能力则在让员工在各自的岗位上发出亮光,做到各显其能,各进其职 10 “择优上岗”是硬道理 是人才,就让他放出光来 有多大能耐,就干多大能耐的事 在缺人才时,开始-----“招聘” 把才能大的跳槽者抱回来 有效培训员工的16条秘诀 可以提升的,就给位置坐 十一.管人能力:像大师指挥乐队 面对不同能力的下属,怎样管理?显然不能靠脸色.靠批评.靠指责.而靠技巧.新管理人靠管人不能漠视人性,而应像指挥大师面对自己的乐队一样,调节每个乐手 11 不要用命令“镇压”下属 该宽就要宽,该严就要严 不要频繁地改正下属的错误 批评注意:控制情绪，注意场合 指责要到位,巧妙 让顽固的家伙不在顽固 不让帮派势力牵制你 该解雇就不留余地 十二.沟通能力:放下架子,拉住下属的手 沟通可以及时发现问题.解决问题.对新管理人来说,沟通能力的重要性在于赢得下属的心 12 直呼其名让下属倍感亲切 及时给下属送上一块“夹心饼” 切忌让下属带着不安的心理工作 让下属多点几次头 不要制造不满的情绪 十三.协调能力:在各种关系中显神通 公司中总有上下左右的关系,处理不好这些关系,你就会被网在其中,无法动弹,新管理人应当是一个八面玲珑,驾轻就熟的社交专家 13 巧处上下级的微妙关系 与性格各异的下属和平相处 处理好同级之间的关系 冤家易解不宜结 把“新管理人”变为指导者 及时把矛盾消