帮你一起职业生涯规划.pptx

如何做好职业生涯发展规划建立起正确的职业意识， 了解专业行为规范PART 03PART 02PART 04PART 01了解什么是正确的职业生涯规划个人目标与公司目标融合在一起职场中自我的发展与管理职业发展路径老板职场领导者金领职场重磅力量白领职场主力军新人刚步入职场的新生力量中期后期早期职业意识与专业行为规范什么是好工作？锻炼最大 （锻炼给的能力）收入最多（前提是在早期得到锻炼，具备创造财富的能力，能给出来）实现人生价值（收入比较充裕）什么是职业生涯规划弄清楚自己要从事的“职业”？以下哪些是职业？农民 政治家 企业家学生 公务员 企业管理妓女 志愿者 家庭主妇空姐 运动员职业经理人家教 义 工保险代理保姆 举报人婚庆主持职业意识与专业行为规范影响个人长期收入的关键因素企业总体经营成果企业分配制度自己感觉的职业成果社会上的职业行情被人期待的职业能力自己感觉的职业能力被人期待的职业成果社会总体收入水平被人认可的职业成果被人认可的职业能力职业意识与专业行为规范优秀的职场个人品牌人品受敬佩能力被欣赏客户常感激组织常表彰职业意识与专业行为规范模拟练习： 举行职场告别仪式，假设职场告别，你希望别人如何来描述你？什么是职业生涯规划职业生涯四阶段：早期： 22-30岁 学习、了解、锻炼中前期：30-40岁 职务轮换增长才干 寻找最佳贡献区中后期：40-55岁 创新发展 辉煌贡献后期：55-70岁 总结教训、教授经验后 期中 后 期中 前 期早 期什么是职业生涯规划在同一职位发展的四阶段：学习阶段：情况不熟，能力不足 ——被动工作进步阶段：知错改错，积极进取 ——适应工作掌握阶段：熟悉情况，处理得当 ——主动工作熟练阶段：运用自如，有所突破 ——创新工作什么是职业生涯规划你在本职岗位上处于哪个工作阶段，请给自己打分：什么是职业生涯规划职业生涯成功方向的多样性最高地位 ——适合当一把手追求认可，追求稳定——适合当助手挑战、冒险——适合开发新市场不被控制挑战、冒险突破期转型期退出期反思重振临时退出意外退出自然退出失败退出成功退出瓶颈期平台期危机期倒退期阶段性成功期职业生涯不同时期发展期适应期探索期进入期请思考您现在处于哪个时期？目前的主要心理状况是什么？你希望进入哪个时期？为什么？什么是职业生涯规划寻找职业生涯的秘诀——处理好内外职业生涯的关系外职业生涯内职业生涯内职业生涯比外职业生涯超前外职业生涯比内职业生涯超前给予适当的培训，使得内职业生涯因素赶上并匹配外职业生涯发展需要 超前恰当，有动力超前较多就会觉得有压力超前太多，会有毁灭力与上级沟通，提出自己的学习需要企业给予发展空间和责任担当超前恰当，很舒心超前较多，就会觉得很烦心超前太多，要变心不要轻易辞职，主动沟通，多提工作上的建议，去用能力与上级共同创建外职业生涯发展的空间什么是职业生涯规划职业锚——你的最佳职业定位。 一个人在长期的职业生涯实践中，通过内外部条件因素的比较，自觉主动选择的最 有利于自身发展和做出最大贡献的职业定位。一个人的将个人发展与公司发展相连接，目标是为了将个人的成长和公司业务发展目标取得最大化的匹配职业锚组成什么是职业生涯规划自省的动机和需要自省的才干和能力自省的态度和价值观我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？决定职业生涯发展的因素是什么？冰 山 模 型发现自我——认识潜能、测评潜能自我评估和选择核心业务兴趣工作回报能力及其程度职业规划选择的方向提升：在本岗位上通过寻求额外的挑战来扩展相关的能力、技术和贡献纵向发展：晋升，获得更大的工作范围和责任横向发展在同一部门内换岗，但是工作职责不一定发生变化职业生涯现状分析法1、姓名2、职务3、职务职责4、职务能力要求（细分）：专业能力 管理能力5、已具备的能力6、现欠缺能力（细分）7、改进方法及实现时间（一定要有课操作性）职业生涯规划的内容1、题目——时间坐标2、职业方向和总体目标3、环境分析：社会一般环境，职业环境分析结论4、行业分析，企业分析结论5、职业生涯角色，（贵人）建议6、目标分解、选择、组合7、成功标准8、自身条件及潜能测评结果9、差距分析10、缩小差距的方法及实施方案职业生涯发展目标组织需要哪类人才你想成为什么样的人才目标组织提供哪些人才成长的方法你想参加哪类培训学习组织需要解决的问题你想提高哪些能力实践企业目标与员工目标的关系 企业目标的实现：是员工与企业发展一直的部分个人目标实现之和。9、差距分析差距目前状况与职业生涯目标实现之间所需观念、知识、能力的差距观念知识能力系统观念创新观念积极心态……管理知识专业知识综合知识……演讲能力倾听能力身体适应能力外语能力心理承受能力……10、缩小差距的方法和实施方案教育培训