第9单元一体化与密集型战略(中文).pptVIP

第九单元 一体化战略与密集性成长战略 一体化战略的类型: 横向一体化（水平一体化）:企业与相同业务或互补业务的企业联合。 纵向一体化：向上下游扩展，实现同一产品链上的延长。 纵向一体化分为向前一体化和向后一体化. 向后一体化：企业与输入端的企业联合。 向前一体化：企业与输出端的企业联合。 一体化的有利方面 范围经济 内部协调与控制 内部交易，节省交易费用。 稳定供应与销售 有利于开发新技术 合理避税，达到转移利润的目的 内部信息 提高了进入壁垒 把握市场敏捷 一体化的风险 不同生产阶段的规模匹配 管理幅度加大 环节的衔接，协调难 机动性差，提高退出障隘 弱化激励，效率低 需要较多的资金 森林--锁链；火车－联合舰队 恐龙：9米长，尾巴被霸王龙吃了3分钟之后才知道 水平一体化的优缺点 优点 实现规模经济，降低成本 巩固市场地位，提高竞争优势 消灭了竞争对手 获得协同效应（与互补企业联合） 缺点 企业文化不同，融合难，管理成本加大 产品质量保证难 案例：燕京啤酒兼并华斯集团 实现一体化的方式 企业内部壮大，投资扩大规模或进入上下游领域 与其他企业实现契约式联合 购并其他企业 前向一体化战略的适用准则 企业现在利用的销售商具有以下特点： 成本高、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。 可利用的高质量销售商数量很有限 企业所参与竞争的产业明显快速增长或预期将快速增长