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第三篇 生产运作系统的运行 第八章 年度生产计划 第八章 基本概念 §8.1 计划管理 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 §8.3 MTO企业年度生产计划的制定 §8.1 计划管理 一、概述 1、计划是管理的首要职能 2、计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 §8.1 计划管理 P-D-C-A循环图 §8.1 计划管理 表8-1不同层次计划的特点 （二）企业各层次计划之间的关系 §8.1 计划管理 1、生产计划的概念与层次 生产计划是一种战术性计划，它是对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面进行统筹安排。 生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 §8.1 计划管理 生产计划三个层次 §8.1 计划管理 2、生产计划指标体系 品种指标（生产什么） 产量指标（生产多少） 质量指标（合格率、产品等级比例等） 产值指标（商品产值、总产值、净产值） 出产期 ①产品品种指标 概念：企业在计划期内规定生产的产品项（种）数。 生产什么、品名、规格、型号、种类数等。 考核指标： ②产品产量指标（生产多少） 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量。 考核指标： 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。 考核指标： 产品质量指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标。 分类: 商品产值 :企业在计划期内产出的可供销售的产品价值。包括企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值；用外单位来料加工的产品的加工价值；对外承接的劳务价值。一般按现行价格计算。 总产值 :企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。包括商品产值；期末期初在制品价值的差额；来料加工的材料价值。一般按不变价格计算。 产值指标 净产值 是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 按生产法：净产值=总产值-所有转入产品的物化劳动价值 按分配法：净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于国民收入初次分配的其他支出 滚动计划示意图 （四）生产能力与生产任务（负荷）的平衡： 1、负荷：计划产量（任务） 2、产品数与用时台数 3、能力与负荷的平衡： 当负荷生产能力时，应设法利用富余的生产能力，避免浪费。 当负荷生产能力时，应采取措施：扩大生产能力、加班加点、转包、调整任务。 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 对于备货型企业(MTS)而言，编制年度生产计划的核心内容是确定 品种 和 产量 。 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 一、品种的确定： 收入利润顺序法、四象限法 1、收入利润顺序法 1） 确定产品销售收入和利润顺序 ①处在左下角的产品应该生产； ②处在右上角的产品需进一步分析； ③对角线上的产品，属正常产品； ④对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； ⑤对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 一、品种的确定 收入利润顺序法、四象限法 二、产量的确定 （1）盈亏平衡分析法 （2）线性规划法 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 （2）线性规划法 [例]：某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品， 其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、 一台设备，其资源及获利情况如下： 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 三、产品出产计划的编制 编制产品出产计划的一个基本内容是，如何处理非均匀需求。 （一）处理非均匀需求的策略 1、改变库存水平 2、改变生产率 3、改变工人数量 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 （一）处理非均匀需求的策略 1、改变库存水平：通过库存调节生产，维持稳定的生产率和工人数量。(纯劳务性生产不适用） 优点： 将内部生产与外部需求隔开，维持内部生产均衡； 利于充分利用设备和人力； 利于产品质量的稳定； 利于生产管理； 缺点： 库存量大，资金占用多。 通过改变库存水平来吸收需求波动 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 2、改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是JIT的策略。 方法：加班加点、增减劳动人数、转包外购等。 优点：市场适应性好；库存费用较低。 缺点：生产不均衡； 不利于产品质量的稳定；要经常调整设备和人力。 §8.2 MTS企业年度生产计划的制定 3、混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。 [例] 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表8-5所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需