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长辉公司战略规划研讨会 第一部分：公司内外部环境分析 一、公司外部宏观环境分析 二、公司所在行业特征与发展状 况分析 三、行业内公司的商业模式分析 四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析 五、成功的经验和失败的教训 一、公司外部宏观环境分析 选择重要影响因素分析状况、趋势。对我们的利及启示： 政治环境因素：因素有那些，趋势如何，对我们影响是好是坏？影响有多大？ 经济环境：增长、利率、通涨、收入、贸易、消费群等 社会人文环境：文化、观念、教育、习性等 法律政策环境：法律规定、税收政策、执行状况、优惠政策、发展趋势等 技术环境： ……… 二、公司所在行业特征与发展状况分析 1、行业现状分析（包括但不限于以下内容） 行业发展规模分析 行业发展速度分析 行业集中度分析 行业寿命周期分析 行业进入壁垒分析 二、公司所在行业特征与发展状况分析 2、行业竞争结构分析：应用五力分析 模型 五力分析模型：分析参与市场的五种基本竞争力量（供应者、用户、新进入者、替代品、先有竞争对手等）的现状以及次消彼长的趋势。 行业发展趋势分析：包括市场。技术等因素对行业发展趋势的影响分析与预测。 三、行业内公司的商业模式分析 1、公司的商业模式： 含义：用一句简略的话概括出公司在商业领域里是做什么的。 举例：神州数码的