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2010年度HSE工作总结编写人：杨子龙编写时间：2011年11月7日目录第一章、2010年HSE工作回顾3一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制3二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求”3三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作”4四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求4五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质4六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排5七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，5八、加强承包商管理工作，与之共同进步7九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念7十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动8十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力8十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展8十三、HSE工作中存在的问题9第二章、2011年HSE工作思路9一、加强计划管理9二、加强执行10１、加强三危管理102、加强培训管理103、加强会议管理104、加强监督检查115、加强隐患整改及承包商管理116、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动117、加强应急管理12三、加强检查和改进12第一章、2010年HSE工作回顾2010年度，机械采油分公司以HSE管理体系为核心，贯彻执行各项HSE管理规定，认真落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE管理水平，做到“PDCA”持续改进。2010年度是公司的“管理年