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抢工策划及执行力管理 ———简谈材料、人员的把控 （管理一区：汪建垚 ） 前言 在愈演愈烈的市场竞争面前，时间就是金钱，需要靠抢工完成的项目越来越多，逐渐成为了装饰行业施工管理中的一个难点，要想永远立于不败之地，就要学会“适者生存”。 适应这种市场竞争是我们每一个项目经理必须面对的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。 在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我根据近期完成的山东东营国际论坛项目施工过程的体会，谈谈个人在做抢工项目时，材料和人员方面把控的点滴体会，希望同大家共同分享、提高。 抢工策划及执行力管理 抢工策划——内容提纲： 抢工策划及执行力管理 一：合同的签订 在签订合同时应注意以下几点： 首先：明确施工的范围，划清施工界面，它的确定与否将直接关系到材料和劳动力组织安排。 其次：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。 再次：抢工项目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照时间节点付款。 最后：要求提供详细的图纸或明确图纸的深化方（由我方）和确认责任人及时间 明确业主协调其他工作单位的计划实施时间和奖罚制度及金额。 抢工策划及执行力管理 二：材料管理 力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了材料的主动权，时间上也