项目组织管习题.docVIP

马俊华 一．名词解释 项目组织 职能式组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 组织文化 项目经理 沟通 二．单项选择题 1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( ) A.多头领导 B.不利于调动下属的积极性和主动性 ,,,, C.结构复杂 D.不利于明确划分职责和职权 2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的( ) A.横向协调问题 B.纵向结构问题 ,,,, C.横向结构问题 D.职权划分问题 3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( ) A.职能型组织结构 B.直线—职能参谋型组织结构 C.直线—参谋型组织结构 D.直线型组织结构 5．直线型组织结构一般只适用于（　　　） A．需要按职能专业化管理的,,,,型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的,,,,型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织 6．层次划分主要解决的组织问题是（　　　） A．横向结构问题 B．纵向结构问题 C．横向协调问题 D．纵向协调问题 7.下列组织结构中分权程度最高的是( ) A.直线型 B.事业部型 C.直线—参谋型 D.直线—职能参谋型 8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是( ) A.多维立体组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能型组织结构 D.矩阵组织结构 9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（　　　） A.组织结构 B.管理跨度 C.控制幅度 D.组织层 10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的,,,,组结合成的一种纵横交错的组织形式是（　　　） A.职能型结构 B.参谋型结构 C.矩阵型结构 D.直线型结构 11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是( ) A.直线型结构 B.职能型结构 C.事业部型结构 D.矩阵型结构 12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( ) A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权 C.低弹性集权 D.无弹性集权 13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于( ) A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) A.年度以内 B.1~3年 C.3~5年 D.5年以上 15．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是 （ ） A．职能型组织结构 B．矩阵结构 C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构 16．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ ） A．直线职权 B．参谋职权 C．职能职权 D．辅助职权 17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是( ) A.直线职能制 B.事业部制 C.超事业部制 D.矩阵制 18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（　　　） A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间 D.三种职权相互独立，没有联系 19美国管理,,,,家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（　　　） A.不断培养原理 B.公开竞争原理 C.用人之长原理 D.权责利一致原理 24.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（　　　） A.职能型结构 B.地区性事业部型结构 C.矩阵结构 D.超事业部型结构 25．组织设计过程中的首要工作是（　　　）。 A、确定组织设计的基本方针和原则 B、职能分析和职能设计 C、设计组织结构的框架 D、管理规范