传达“c12.7”事故公司约谈东部分公司会议精神(2.17会议记录).docVIP

云南云岭高速公路交通科技有限公司 安全管理体系文件 会议记录 会议内容 传达“12.7”事故公司约谈东部分公司会议精神 会议时间 2014.2.17 会议地点 东部分公司会议室 组织人 李月达 记录人 李迎秋 学习内容： 2014年2月14日，交通科技公司针对“12.7”野象谷高处坠落事故对东部分公司进行了安全生产约谈。2月17日，东部分公司组织召开安全生产会议，针对此次约谈内容进行传达，同时对分公司处理意见进行讨论。 李月达书记宣贯约谈会上公投司对“12.7”坠落事故的事故调查报告和处理通报 （一）事故调查情况： 东部分公司内部管理较混乱；对协作单位监管不力；对普洱项目部监管不力；未签订承/发包合同、安全合同；事故上报严重迟报，事故信息上报不准确；劳务用工合法性不约定；劳动纪律涣散，有令不行。 （二）省公投司对科技公司的处罚： 1.对科技公司主要领导进行安全生产约谈。 2.科技公司毛继斌董事长和孙云海书记各罚款10000元人民币，作出书面检查。科技公司分管安全副经理李治江罚款9500元人民币，作出书面检查。并取消评优资格。 3.省公投资2013年对科技公司的安全生产考核分数为84.8分，其中因为“12.7”事件信息上报不通畅扣10分。 4.科技公司对东部分公司处理情况需报备省公路投资公司。 二、谢海涛副经理宣贯约谈会上毛继斌董事长、唐平祥总经理、孙云海书记和杨杰勤书记的讲话内容。 （一）毛继斌董事长作出要求和指示： 1.2014年2月12日起，“12.7”野象谷收费站坠落事件进入处理阶段。 2.针对此次事件，我们要清醒的认识到自身的责任，要作出深刻的反省。 3.东部分公司内部管理混乱，工作纪律涣散，必须严格内控管理。 4.再次强调需做好安全教育和安全技术交底工作。 5.各项管理方面漏洞太多，经不起排查。 6.认真清查安全准入，严格进场前把关。不仅要具备安全准入，还需从保险的购买，安全意识、防范意思等方面的综合能力进行考察。不具备安全准入、安全意识差的队伍要就坚决清除。 7.强化安全教育培训、强化责任落实、强化工作纪律。 8.要求东部分公司在本次约谈后上报分公司处理意见，下周一报科技公司安委会。 （二）唐平祥总经理作出要求。 1.此次教训非常深刻。 2.责任心缺失，安全意思淡薄。 3.现场管理人员监管、交底严重缺位，“痕迹化”资料缺失。 4.现场监管人员未严格按照体系要求上报事故信息，及时赶到现场处理事故，让事故处理陷入被动状态。 5.事故信息上报不确切，存在多个版本。 6.现场管理人员态度不端正，存在饶幸心理。 7.东部分公司要加强安全培训和教育，履行“安全生产管理体系”。分析安全隐患风险因素；加强协作（劳务）单位的准入把关；加强对用工队伍人员的管理，购买保险；要吸取血的教训；加大安全技术交底的力度，落实到位，相应的安全经费要投入到位，“痕迹化”资料要到位；加强应急处理机制，落实到位，体现安全监管把控的力度。 8.要求东部分公司作出深刻的反省和检讨。 （三）孙云海书记提出六点要求： 1.发生事故后信息不通畅。 2.东部分公司2013年发生的四起事件，反映出东部分公司管理存在问题，责任落实不到位。 3.普洱项目部人员严重失职。 4.东部分公司领导班子抓落实不到位（责任落实、制度落实） 5.安全管理方面必须注意细节。 6.东部分公司管理存在漏洞。 （四）杨杰勤书记提出，因为12.7野象谷坠落事件，交通科技公司在其他方面的责任书均受到影响.写在以后的工作中，安全、质量，环境和党政将是密不可分的一个整体。 三、东部分公司处理意见讨论 会上东部分公司领导班子各成员对分公司的处理均提出了各自的意见，最后通过讨论决定，作出最后的处理决定上报公司： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明