第8章1节_员招聘.pptVIP

员工招聘与录用 学习内容及要求： 理解员工招聘的含义与目的； 掌握人员招聘的原则； 了解员工招聘的一般步骤； 理解招聘工作的职责分工； 掌握招聘的方法和渠道的选择 员工招聘概述 员工招聘的概念 定义 员工招聘（employee recruitment）是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动 员工招聘决策 组织领导层对关键岗位的招聘和大量进人岗位的招聘作出决定的过程 确定招聘人数和岗位；确定招聘方式和渠道、招聘时间、招聘信息的发布及招聘预算等 员工招聘的概念 目的 满足组织效率需要，以最低成本招聘到高质量的人才 满足组织现实需要，为组织空缺职位寻找条例资格要求的申请人 满足组织未来需要，建立人才储备库 员工招聘的原因 新公司的成立； 公司业务扩大或转型； 调整不合理的员工队伍； 现有职位因种种原因发生空缺； 为改造企业文化而引入高层管理人员和专业人才。 员工招聘的溢出目的 展示企业形象，扩大企业的知名度； 减少离职，增强企业内部凝聚力；双向选择，减少摩擦。 员工招聘的原则 符合国家法律、政策和利益 因事设人 公开、平等、竞争 降低招聘成本，提高招聘效率 用人所长 良好社会影响 招聘预算 包括：招聘广告预算、有关差旅费预算、招聘测试预算、中介服务预算、文件与办公用品预算、人工成本预算等 发布招聘信息 招聘信息发布原则 面广原则 及时原则 层次原则 招聘信息发布时间 招聘日期=岗位用人时间－招聘周期－培训周期 员工招聘的一般步骤 某外资企业员工招聘录用的程序 分析组织人力资源需求 招聘计划 7W方法： Who——招聘谁。 Why——为什么要招聘。 What——招聘来干什么。 When——什么时候招聘。 Where——到哪里去招聘。 Whom——为谁而招聘。 How——怎样去招聘。 招聘工作分工与负责 招聘方式：内部招聘与外部招聘 求职者寻找工作的方法统计 向外招聘方法的长处和短处 北京××餐饮娱乐有限公司招聘启事 案例分析：甄选录用决策 分析： 企业组织的生存与发展取决于它们在竞争环境中所处的优势地位，而在所有的竞争优势要素中，人力资源的质量是最为重要的，人力资源称为组织发展的“第一要素”。因此，企业组织中人力资源管理的各个环节和组成部分都必须以人力资源的质量要素为前提。如果将人力资源管理看成是一个动态的系统的话，那么，人员的招聘与录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。人员招聘与录用工作的质量将直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与录用的质量高，将会促进组织的健康、快速、高效地发展。更好地实现组织的战略与发展目标；相反，如果人员招聘与录用的质量较低，或录用的人员不符合组织的要求，则会阻碍组织的发展。在组织需要用人的时候，找不到合适的人选，这时企业组织的正常发展极为不利。所以，人员招聘与录用，将随着企业组织的发展，在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘与录用的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。 在人员招聘与录用过程中，招聘人员将会遇到各种各样的问题，需要招聘人员具备公正的态度及相应知识和技能，才能在招聘过程中避免各种误区，保证所招人员符合组织的要求，否则，不仅不利于组织的发展，同时也不利于个人的职业生涯发展。在此案例中，由于招聘人员的个人原因而导致的错误应当避免。 * * 三、员工招聘的程序 一、员工招聘的概念 二、员工招聘的原则 步骤一 识别、认定 岗位 步骤二 认定招聘 人数、要求 和内容 步骤三 报请上级 批准 步骤四 制定招聘 计划 步骤五 招聘准备 工作 步骤六 初选面试 与测试 步骤七 全面筛选 步骤八 录用 步骤九 招聘工作 评估 人力资源部工作内容和职责 用人部门工作内容和职责 1.负责招聘广告的审批手续办理 2.负责招聘广告的联系刊登 3.负责应聘信件的登记 4.负责笔试组织和公司情况介绍 5.负责体格检查和背景调查 6.负责正式录用通知的寄发 7.负责报到手续的办理 8.负责加盟公司的培训 1.负责招聘计划的制定和报批 2.负责招聘岗位要求的撰写 3.负责新岗位工作说明的撰写 4.负责协助外地招聘广告的刊登 5.负责笔试试卷的设计 6.负责应聘人员初筛 7.负责面试和候选人员的确定 内部招聘 外部招聘 优点 1.员工熟悉企业 2.招聘和训练成本较低 3.提高现职员工士气和工作意愿 4.成功机会率与能否有效地评估员工能力和技术有必然关系 1.引入新意念和方法 2.员工在企业新上任，凡事可从头开始 3.树立企业形象 缺点 1.导致员工为争取晋升尔虞我诈 2.员工来源狭小 3.不获晋升可能会士气低落 4.“近亲繁殖” 1.新聘员工需要适应企业环境 2.降低