“明确工作职责,打造工作流程”督查汇报.docVIP

XX分局“明确工作职责 打造工作流程” 自查整改报告 市局办公室： 自2007年市局开展“全面理顺工作职责、再造质监工作流程”以来，我们根据市局制定的《执法依据汇编》、《工作职责汇编》、《工作流程汇编》的规定和要求，结合辖区实际，认真贯彻落实到监管工作中去，使分局人员管理、内部建设、履行职能等不断走上正轨，制度管人、程序管事发挥了应有的作用，服务水平、履行职能、队伍建设、工作机制都得到了进一步的增强。分局连续三年被区委、区政府授予“发展区域经济突出贡献单位”；连续三年被区政府评为“XX区安全生产工作先进单位”。 第一方面，主要做法 一、建章立制，严格落实，注重工作的规范性 “没有规矩，不成方圆”，再高的工作热情必须通过“有底、有数、有法、有制”的规章来实践，为此，我们将加强制度建设作为提升战斗力的重要举措来抓。 一是建立并完善各项规章制度。先后制定了《关于进一步加强区域监管工作的意见》等工作制度，《行政执法案件办理规定》等办案制度，《固定资产管理办法》、《财务报销规定》等财务制度，内容涉及行政内务、行政执法、车辆管理、财务报销等各个方面，结合分局人员实际，进一步修改完善了《XX分局管理制度规定及考核办法》（目前已是第三版），使分局的各项工作有章可循，有据可依。 二是狠抓各项规章制度的落实。“凡事预则立，不预则废”。为此，分局狠抓流程管理，制订了工作目标考核办法，对市局文件部署和分局