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- 2017-01-02 发布于贵州
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《企业物资与物流管理》
【培训讲师】宋栎楠
【培训课时】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
一、 物资与物流管理概述
1、 物资管理
? 物资管理对企业的意义
? 物资管理与生产和销售管理的比较
? 物资管理与生产和销售管理的联系
? 物资管理包含的范围
? 满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标
? 满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标
? 满足仓库管理：空间节约、运营效率提高
? 物资管理涉及的三个主要方面
? 物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率）
? 物资的物理属性方面（体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式）
? 物资的资本属性方面（资金周转率等）
2、 物流管理
? 物流管理的定义
? 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义
? 高的服务水平
? 正确的时间
? 正确的地点
? 正确的数量
? 低成本
? 库存持有成本
? 订购成本
? 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾
? 洗衣机分销网的管理
? 打印机设计环节的改善
? 物流管理面对的两个主要问题
? 需求的不确定性
? 产品寿命周期的缩短
? 制定物流管理决策的关键要素
? 需求特征
? 产品总类数量
? 交货时间
? 服务水平
? 成本结构
? 物流管理与物资管理的比较
3、 物资和物流管理的企业最佳实践
? 推式策略和拉式策略
? 延迟策略
? 内部标准化
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