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团队经典游戏及经验分享 沈阳顶益人资处 赵晓燕 2010年12月1日 游戏的目的 活跃课堂气氛，增进学员间的了解 团队的建立、团队合作及沟通能力的训练 体验式教学法 （I hear and I forget. I see and I remember. I do and I understand. - Confucius） 游戏的种类 破冰 团队合作 沟通 领导力 破冰类 BINGO..\案例游戏\Bingo.doc 猴子和树 做怪兽 交叉介绍 烧炮仗 进化论 卡内基课前放松操 做怪兽 团队10人一组，要创造出一个怪兽，这只怪兽只有9只脚，4只手在地上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。 适用于新人共识训练、组级储备干部培训及大型团队共识训练。 交叉介绍 让学员们找到自己的拍档，最好不要是太熟悉的人，然后其中一人作为记者对这位拍档进行采访，采访的形式及内容都由自己而定，时间为3分钟。完成采访后，每位学员要把采访来的信息做一次一分钟的演讲。 适用于参训学员人数少的培训及组级储备干部培训。 烧炮仗 将学员分成若干组，在规定时间内每组成员先相互做自我介绍，然后每组成员先从第一个开始自我介绍，第二个成员先介绍前面学员，再做自我介绍，依次类推，直至最后一名成员完成自我介绍。 适用于新人共识训练或组级储备干部培训。 进化论 全体学员蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳，赢者进化为鸡仔；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。直到大部分都进化为凤凰为止。 适用于缓解课堂气氛及让学员放松。 卡内基课前放松操口诀 从前有位大军长 十万大军个个壮 一声口令上高山 再声口令下海洋 作起战来赛平原 忽高忽低打胜仗 团队合作 沙漠生存训练 拼图游戏 踩木板 胜利大逃亡 建高塔 穿衣服 寻宝 沙漠情境训练 此情境训练是根据现实生活中的2000个案例编撰而成。在危急时刻人们的生存或死亡依赖于人们的决策，你的生或死取决于你的团队成员如何彼此提供意见解决问题，可以说，团队的决策直接关系你的生存。 八月中旬的某一天上午10点左右，你所乘座的飞机紧急迫降于美国南部的Sonara沙漠，双引擎飞机和正、副驾驶已完全烧毁，只有收音机框架尚存，你们中的任何一个均未受伤。 沙漠情境训练 飞行员已无法告知你们迫降的确切位置，但坠毁前，他指出你们目前距离一个位于西南方向的矿场仅有78公里，那是最近的居住地，据飞机记录器内资料晃示你们的飞机大约偏离轨道65公里的距离。 紧急迫降地除了略显荒凉之外相对平整，最后的天气预报显示当天的气温为零下79摄氏度，这样意味着地面温度为零下39摄氏度，你们身着轻便服装--短袖衫、长裤、短袜及跑鞋。每人有一条手绢，另外，你的衣袋里有2.83美元的硬币及85美元的纸钞,一包烟和一支笔. 沙漠情境训练 在飞机起火之前,你的团队抢救出15种物品,你的任务就是依这些物品对你生存的重要程度以1--15标列抢救顺序。 步骤一：在15样物品中，先以个人形式独自把15 样物品按重要顺序排列出来，把答案写 出第一栏，不要讨论。 步骤二：以小组形式把15样物品重新按重 要 次序再排列把答案写在第二栏，讨论时 间为20分钟。但不要更改个人排序。 沙漠情境训练 讨论注意事项： 不要投票表决，投票会分裂组织，使组织割裂为胜者、输者，并使成绩在中间的人考虑何时有其他途径。表决只会加重争吵，而不是带来理性的讨论，最后只会伤害组织的工作进程。 不要轻易迅速地作出同意、妥协意见，这些意见往往源于错误的假设，其可靠值得推敲。 不要内部斗争。在这种情形中，团队、个人都不会获胜。 如果你的团队达到这样一种境界，其中的每一个人都能说：“尽管它不完全如我想像那样，但至少我赞成这项决定。”这样团队就达成了一种共识，这并不意味着所有的成员必须完全赞同，但至少每个人已达成了基本共识。 沙漠情境训练 步骤三：专家意见答案公告每个小组，小组成员将专家意见转入第三栏。 步骤四：用第三栏减第一栏，去绝对值得出 第四栏，用第三栏减去第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出 一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。 步骤六 ：每人平均成绩团队中每个成员按步骤4所得成 绩加总除以团队人数。 步骤七 ：团队成绩 步骤八 ：团队成绩与个人平均成绩之间的差异。如果团队成绩低于个人平均成绩，则所获成绩为“+”，如果团队成绩高于个人平均成绩，则所获成绩为“-