人力资源管理介绍方案.ppt

----中油碧辟在绩效管理过程中，运用一系列的管理手段对公司的运行效率和结果指标进行全面掌控。 ----从年头公司目标的设定和目标分解到部门与个人，到年中和年底对目标的回顾，公司都提供了统一的指引和制订了时间表。 ----要求上级对下属要有持续的反馈与辅导，做到成绩及时认定、不足及时反馈。 ----绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，过程与结果要双重考核，过程侧重控制，结果侧重兑现。 小结 六、 员工发展 与员工关系 制定员工个人发展计划，帮助员工发展个人发展计划是合资公司重要的人事工作之一，它是员工在团队领导及公司的支持下，为了个人能力的提升而制定的可行的职业发展计划。以帮助员工： 施展才华并不断发展潜能 因能力不断提高而承担更多的工作 促进员工与上级之间沟通 了解上级对其能力和表现的观察及反馈 获得上级对其个人发展兴趣的理解和支持 1、个人发展计划 完善的员工发展计划 凝聚内部员工 吸引外部人才 寻找高潜质员工以适应将来合资公司业务的不断发展 为员工的发展提供结 构化的程序和框架 公司目标与个人目标相结合 使员工发展成为合资公司的企业文化 人才更有效的发展 满足员工发展的要求 确定培训和发展需求 公司帮助员工制定PDP，提供展示才华的环境 实现双赢 中油碧辟 个人发展计划(PDP) 确定个人发展目标并且为实现目标不断的发展过程 公司的发展与与员工的发展相辅相承 选择和确立符合实际和可实现发展的目标 员工 满足企业发展的需要 员工潜在的能力得到最大化的发挥 从工作中通过持续的努力来完成目标 是取得成功的动力 为公司发展需要做准备，增强自己的竞争能力 提高工作的业绩 岗位更新，职业拓宽 激发工作动力，增长阅历 增加对企业贡献 提高工作满意度 迎接新的挑战 提高自我增长知识意识 主动与上级讨论 坚持执行行动计划 PDP 伙伴关系 承担个人发展计划的主要责任并主动提出要求 自我评估 寻求别人的反馈 开诚布公地与团队领导讨论发展需求 制定合理的发展计划并付诸实施 鼓励员工制定个人发展计划 坦率及诚实的反馈 帮助员工制定合理的发展目标 帮助员工寻求及创造发展机会 辅导员工提高技能和绩效 共同承担实施行动计划的责任 与员工沟通业务发展策略和业务政策 提供有关个人发展机会和未来发展方向的信息 提供个人发展计划的指导程序 员工 公司 团队领导 个人发展计划——角色和责任 评定你目前的能力水平 了解他人对你 的评估 确定切实可行的发展目标 制定计划并执行 不断发展的过程 每一位已过试用期的员工都可以度身订做，无级别、职位、资历、地点等之分 Short Term (1-2 years) 短期目标(1-2年) Development Needs for Current Job and Future Goals 为更好完成现职工作和实现未来目标所需提高的能力，技巧， 知识，经验 Personal Data 个人资料 Job Title 职位名称: Employee Number 员工编号: Date of Birth(dd/mm/yy) 生日(日/月/年): Date into current job 现职位的入职时间: Level date into level 现级别到任时间: Team Leader 部门经理: Department 部门: Team 团队: Location 工作地点: Date PDP Agreed 本计划制定时间: Mid Term (3-6 years) 中期目标(3-6年) Long Term (6 years) 长期目标(6年) Current Competencies, Skills, Knowledge, Experience 现已经具备的能力,专业技巧,知识，经验 Employment History 工作经历 Personal Preferences / Limitations 个人喜好/局限性 Education / Training Completed 学历和培训情况 Development Action Plan 发展行动计划 PDP个人发展计划表格 主管评估 寻求反馈 双方面谈达成一致 执行计划，定期回顾 自我评估 填写表格 员工 上级主管 员工与 上级主管 员工 正副总经理 人力资源部 经理 自我评估 收集他人建议 上级主管评估信息 双方沟通准确性和 可行性 HR将负责跟进 员工发展程序 个人发展计划——执行程序 创新 能力 明智 决策