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第一次工地例会交底 公司工程管理架构。 质量要求。 安全文明施工要求。 进度要求。 工程管理。 付款要求。 资料要求。 一、管理构架 二、质量要求 总体要求 按照图纸规范施工 严格报验程序 签好劳务分包合同，做好工序开工前的技术交底。 质量与工程款相关。 主要节点要求 三、安全文明施工 安全文明施工要求。 安全文明施工检查与工程款支付。 四、进度要求 总进度计划。（要求在基础地梁砼完成后10天内最终完成） 进度管理计划。 主要节点工期 基础完工： 2008年7月11日 预售节点： 2008年9月10日 主体结构完成： 2009年春节前 （主体结构、砌体）春节1月26日 内外檐完成： 2009年4月30日 （内外檐工程：内墙抹灰及涂料、屋面、楼地面、门窗栏杆和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除，协调景观工程进场并提供工作面 ） 五、管理要求 一）工程部管理文件 图说管理。 月度检查管理。 样板间管理制度。 工程招标技术要求。 五、管理要求 二）工程部管理具体要求 统一认识和要求。A、以规范和设计图纸为准，不以以往经验经历为准。 开会问题。时间一个小时，做好准备，简单明确。 资金、材料价格等本次会议不能解决的问题不宜多谈。所做工程必须是合格工程。 样板带路。样板明确：一是材料、工艺标准、要求；二是监督检查部位，检验批；应形成样板验收会议纪要。样板应经业主相关部门同意。任何一道工序前劳务班组的施工交底资料应报监理、甲方认可。重要工序应由监理组织交底，统一认识。如钢筋绑扎等。 必须经检查报验同意后进行下道工序施工。 五、管理要求 二）工程部管理具体要求 工程执行力。必须严格按照要求（图纸、规范、样板间等）施工或管理。 验收程序。完工自检——监理检查合格——甲方检查合格视为初验合格。由甲方通知设计、甲方相关部门。不允许在初验为通过私自通知设计等相关部门。 资料：下发均由业主、总监签认为准。（技术变更等）上交资料先由监理确认签字交甲方。（周报、月报、进度计划等） 会议纪要的签认人：是否是资料员 各方（施工项目经理、技术负责人，总监、业主现场代表）均专职本工程。 五、管理要求 （二） 三）处罚 开会。迟到、不参加。 资料不安时交。 工序报验二次不合格。 未经同意进行下道工序。 六、付款要求 （一）总体要求 1.已完工程的质量方面。 a 、实际的检查数据。（控制轴线、楼层轴线、墙柱轴线、内外控复核）。 b、试验资料。 进度检查。（是否达到总体进度计划安排） 安全文明施工。（现场检查、资料检查） 罚款问题。 甲方、监理要求的其它要求。 六、付款要求 （二）主体阶段付款要求 轴线检查。（控制轴线、楼层轴线、墙柱轴线、内外控复核）。 标高检查。（1m线上下内空检查、内外控复核） 沉降观察记录。 板厚检查。 样板检查记录。 现场安全文明施工检查（包括楼层清理、修补、剔打）。 工程进度检查。 罚款问题。 甲方、监理要求的其它要求。 七、资料 周报、月报。 施工组织设计。 轴线控制、高程引测、沉降观测方案。 样板计划。 图纸交底。 其中：2、3、4、5项要求在基础地梁砼完成后10天内最终完成 * * 融创集团 工程管理部 运营中心 研发中心 营销中心等 重庆奥林匹克花 园有限公司 运营部 财务部等 销售部 工程部 王志刚 规划设计部 工程总监 何军 土建组 市配组 *