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关于采购作业流程规范管理的
论文综述-毕业论文-mba论文文献综述
近年来,随着市场竞争的进一步发展,一部分企业也开始注意到采购的重要性。然而采购存在着的诸多问题,依然影响到企业健康发展。问题的存在是多方面的,有的是思想观念上存在误区,把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理,片面强调采购为生产服务的观念;或是单纯认为采购管理是节约成本的一种手段,忽视了采购管理对企业整体战略的影响。有的是因为采购流程不尽科学,造成企业的采购人员被供应商收买,采购回质次价高的产品,造成企业经济效益与人员的重大损失。有的是管理机制不够健全,有的是因为忽视新技术新方法的应用,还有的是以上因素的种种综合。总而言之,各种各样的采购问题在很大程度上已成为企业发展的障碍,因此,企业必须对采购管理加以足够的重视与研究,以科学规范的采购管理流程为企业的战略发展提供足够的动力。
(【论文、毕业论文】)
二、关于流程管理的定义
目前理论界一般将流程管理(BPM,Business Process Management)Elzinga等学者(1995):BPM是一种以提高产品和服务质量为目标,Zairi(1997)BPM是“一种分析和不断改进诸如制造、销售、通信和其他公司运营主要因素的结构化方法。”而黄艾舟和梅绍祖(2002):,,DeToro McCabe(1997)BPM,;,,,,IBM(2001):AMR(2001)BPM的看法是通过一个共有业务流程将数据、应用程序和人集成在一起的一种软件。Puccinelli(2003),B2B集成、企业应用集成(EAI)B2C和工作流现在都能被整合到BPM中,MBA论文案例分析范文】)
(四)过程的观点
Harrington(1995):(2002),,,,,,,,,,,,,,,;
另外,,,,, 2006年第09期。
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