医院2012年工作总结.docVIP

附院2012工作总结 一年来，附属医院在学校党委和市卫生局的领导下，全体干部职工以“三个代表”和“科学发展观”为指导，以“十八”大会议精神为动力；以提高“医疗服务质量”为主题；着力推进科技兴院、人才强院发展战略，强化内部管理、优化服务环境、改进服务流程、落实便民措施，圆满地完成了全年的工作任务，使医院各项工作迈上了新的台阶。为了总结成绩、查漏补缺，现将一年来的工作情况总结如下： 一、加强学习、提高素质、树立良好的工作作风 （一）加强学习，全面提高党员干部整体素质 　　一年来，全体党员干部在院党总支的带领下认真学习“十八”大全会精神，认真学习“三个代表”重要思想，以科学发展为前提，全面开展“创先争优”和“党务政务公开”活动，狠抓党员干部的政治觉悟和理论水平，树立崇高的理想和信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，转变工作作风，激发工作热情，增强以院为家的主人翁意识。 （二）增强领导班子的号召力，更好地发挥带头和先锋模范作用 院领导班子精诚团结、和谐共事、分工明确、彼此尊重、相互支持；感情上融洽和谐，交流时推心置腹，坦诚相见；在重大问题上严格执行民主集中制和会议表决的原则，充分发挥了集中群体的智慧，达到科学决策的目的，真正达到了职责上分、思想上合，呈现出了相互信任不猜疑、相互谅解不斗气、相互支持不拆台、相互帮助不责备的良好局面，在职工中树立了良好的威信。 （三）切实做好职工思想教育工作，争创“服务型、节约型”医院 以“十八”大全会精神为指导，坚持学习“三个代表”和社会主义荣辱观教育，以科学发展观统领全局，使全院职工树立“一切为了病人”的服务理念，推动医院各项工作健康有序的发展。在工作中做到“一切为了病人，一切方便病人，一切服务病人”，杜绝收受红包、吃拿卡要现象；大力开展“服务型、节约型”医院，以骨科、显微外科为龙头，挖掘内部潜力，开发新的增长点，再创长葛又一名科；要注重医疗设施、医疗环境、医疗服务过程中的节能降耗，制定管理制度，优化服务流程，简化中间环节和就诊手续，尊重患者的知情权、同意权、选择权；提倡低碳和节能减排活动，从水、电、暖、气、油、车、煤和一次性医用耗材、日常招待上严格控制，杜绝跑、冒、滴、漏浪费现象，让现有设备、设施和物资得到最大限度的利用。 二、加强管理、增强观念、狠抓医疗服务质量 （一）加强医疗文献的书写和管理。规范病历书写是正确诊断疾病和决定治疗方案不可缺少的重要依据，是处理医疗纠纷、鉴定伤残等级的重要法律依据。年度内，医务科加强了对各临床科室督促检查工作，采用普查、抽查、点评、经济奖惩相结合的方法，严格病历归档、质量、复印等程序，使我院的病历质量较以前有很大提高，并严格按照《执业医师法》、《医疗机构病历书写规范》、《河南省医疗机构病历书写评分标准》、《新处方管理办法》等进行规范管理，建立健全了各项规章制度和标准操作规程，做到有法可依、有据可查，从而避免和减少医疗事故和差错发生。 （二）加强护理质量管理严格按照《诊疗护理常规》从事日常的护理操作健全各项规章制度提高护理和护士队伍综合定期召开护士长例会，交流护理经验定期组织护士进行“给氧”、“吸痰”等相关专业的护理操作规范比赛定期组织护士进行护理人员的操作规范了门诊观察室，设立了导台护理人员做到衣帽整洁、佩带胸牌严格执行查对制度加强感控管理严格贯彻执行《传染病防治法》、《传染病疫情报告管理制度》。科设立感控操作程序图定期对空气消毒液进行监测；为严肃疫情报告制度，医院成立了疫情报告管理小组加强药品管理成立了《药事管理委员会》，严格执行《毒麻精神药品管理条例》、《毒麻精神品临床应用指导原则》、《抗菌药物临床应用指导原则》，临床滥用抗生素麻醉一类精神药品实行“五专”管理，做到帐物相符，保证了处方合格；制定了《医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，药品进货参加的药品招标采购，做到有采购计划、有领导审批意见、有药品入库各项表格和帐目保临床。加强财务管理健全财务管理制度，规范支全面理顺债权、债务，分别建立专项帐户，使领导做到心中有数认真执行财务审批、报销手续减少一切采购均先造计划，经审批后购买外出公差尽量做到集中报销等。认真推行医疗设备及药品招标采购集中采购降低成本通过公开、公平、的原则，购进质优价廉的设备，达到节约资金的目的，促进了廉政建设。? （六）加强后勤管理医院环境卫生管理院的环境卫生通过定、查质量，有了较大程度的改观 Opinions and suggestions on the partys mass line educational practiceAccording to the central and provincial, municipal unified deployment, according to municipal