分包工程管理办件法.docVIP

目 录 前言 分包工程管理流程 分包工程立项程序 合格分承包商的确定 分包合同的签订 分包工程过程控制程序 分包工程结算控制程序 引用标准及规定  前言 为了加强公司经营管理，规范分包工程的管理程序，进一步加强分包管理，保证公司良好的社会信誉和市场竞争力，特制订本管理办法。 本办法旨在通过对公司承建工程中的分包工程从立项、合同签订、合同价款支付直到竣工结算实施全过程规范化管理，明确参与过程管理的各相关职能部门的相应职责及相互之间的协调关系，以确保分包工程质量符合规定的要求，保证公司取得一定的经济效益。 分包工程管理流程 除公司认为需经招投标确定分包单位的工程外，其余工程分包原则上由公司下属二级单位（项目部）根据各项目的具体情况，在工程开工前提出分包工程计划报公司审批。 分包工程应按要求填写《分包工程早报表》（见附表一）。 公司施工管理处负责核实分包工程申请的内容，并经落实后认为确实需要进行分包的，在《分包工程早报表》上签署意见后提交公司主管领导审批。 经公司主管领导审批同意后该工程才准予实施分包，并由公司负责签订分包合同。 二级单位（项目部）负责分包合同的具体实施，公司各职能部门履行相应的监督管理职能。 项目成本控制工程师负责分包工程的具体费用控制，经项目成本控制经理和二级单位预算（经营）科科长审核后报公司市场经营部，经公司市场经营部复核并经各职能部门会签后方