TS16949管理评审管理程序.docVIP

管理评审管理程序 1 目的 按策划的时间间隔对公司质量或环境管理体系进行评审，以确保其与方针和目标持续的适宜性、充分性和有效性，并评价质量、环境管理体系改进的机会和变更的需要。 2 范围 适用于总经理对公司质量、环境管理体系的评审工作，包括对质量、环境方针和质量 、环境目标的评审。 3 职责 3.1 总经理主持管理评审工作，并对质量、环境管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 3.2 管理者代表负责管理评审的组织工作，并负责管理评审提出的实施计划的落实和协调工作，并向总经理报告质量、环境管理体系运行状况。 3.3 文控中心负责本程序的归口管理及管理评审具体的组织、协调工作，编制管理评审计划，记录管理评审会议内容，形成管理评审报告；负责纠正、预防和改进措施的跟踪与验证工作。 3.4 各有关部门应提供管理评审所需的资料，落实管理评审中提出的持续改进措施、纠正措施和预防措施。 定义 无 5 工作程序 5.1 管理评审的时间、依据及形式 5.1.1管理评审每年至少应进行一次，一般在本年度的质量、环境目标实施情况检查总结后，下年度新质量、环境目标颁布之前进行，或公司的内部、外部环境出现变化时进行。 5.1.2 管理评审一般以会议的形式进行，由总经理主持会议。 5.1.3 对管理评审的要求 确保质量、环境管理体系持续的适宜性：公司所处的环境不断变化，要求公司适时调整