要布线系统还是神经系统.docVIP

要“布线系统”？还是要“神经系统”？ 企业信息化十字路口的选择 为了写好《十字路口的选择》，我上网寻找素材。打开搜索引擎Google，看到涉及“企业信息化”的网页已经超过了1000万个——无限的选择就意味着无从选择——面对着如此洋洋洒洒而且浩瀚得一辈子都看不完的论述，好像能说的话都被说尽了。“不落窠臼”已经无济于事，只有“不落汪洋”，甚至是离经叛道！才能把这个“烂熟得掉渣”的话题写出新意来。 十几年来，理论界对企业信息化的研讨方案已经比发了芽的马铃薯还要成熟，国家和企业对信息化的投入也巨以亿计。可是我们看到：仍然在前赴后继地陷入信息化泥沼之中的企业实在是太多了！ 问题究竟出在哪儿呢？我的看法是： 一、“信息系统工具论”是错误之源 企业在打算为“信息化”投资之前，一定要先弄明白：信息系统是“布线系统”还是“神经系统”？因为相同的投入可能会因观念上的误差而得出性质炯然不同结果！ 当不少理论家和IT厂商们把“信息技术”与“信息系统”混为一谈，得出“电脑和信息管理系统说到底还只是管理的一种辅助性工具”的定义，而这个观点又被整个业界普遍接受并以此来指导企业信息化实践的时候，就已经注定了失败的结局！ 信息系统和电脑一样都成了冷冰冰的没有活性的“工具”（已经明确地把信息系统定格为“布线系统”，因为谁也不会把“神经系统”当成“工具”），而“工具”运用得再得心应手，也不可能融入于使用工具的“主体”之