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越秀集团收购创兴银行股权案例研究 摘要：2013年10月25日晚，创兴银行有限公司（01111.HK）联合越秀集团发布公告，越秀将以116.44亿港元的对价收购创兴银行已发行股份的75%。本案例深入分析这一并购的战略动机，对其并购目标、并购时机、并购方式以及并购融资方式的选择作相应述评，为内地国有企业的多元化发展提供一些建议与参考。 关键词：越秀集团；创新银行；并购战略；并购整合 一、案例详情 1、公司情况 广州越秀集团有限公司（简称越秀集团）1985年在香港成立，经过20多年的发展，越秀集团已逐步形成了以地产、交通基建、金融为核心产业的“3+X”产业体系，截至2011年底，越秀集团资产总额达1284亿人民币，利润总额超过100亿人民币，成为广州市第一个资产规模超千亿和第二个利润总额超百亿的大型国有企业集团。其旗下控有越秀地产（HK00123）、越秀交通（HK01052）、越秀房托基金（HK00405）及创兴银行(HK1111)四家香港上市公司。从2008年开始，越秀集团启动“三年调整优化发展”，明确战略定位，确立核心产业，主动退出酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务，不断净化主业。经过三年的提升改造，越秀集团三大核心产业快速发展，总资产翻倍增长，集团的产业结构、资本结构和组织结构的调整优化取得了显著成效，成功实现“再造一个越秀”的目标。 创兴银行（Chong Hing B