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授权是一种高效的管理艺术 讲师：宋晓东 第一章??授权的重要性 第一节??权力是什么 一、权力的定义 权力是指某种事物对事物使用的支配权力，其本质是一种支配力的使用，具有自由处置的力度和自由处置的能力，还具有一定的局限性。 某老板要求某员工在下班以后留下来加班，但是该员工拒绝加班。在这个事件当中员工拒绝加班是一种权利，而老板对该员工的要求则是权力。 二、权利和权力的区别 学员理解： 学员A：权力就是某种事物对某种事物的使用、支配的权力。 学员B：权利是相对的有权并且有一个责任；权力是去执行权利的一个动力。 学员C：权力以支配力为主，主要体现在支配力和自由处置的意愿上；权利主要是指个人或者一个组织有权利去维护合理合法的利益。区别的重点在于一个是支配力，一个是维护。 学员D：权利应该是某个组织授予的，代表一种职责和支配的地位；权力是一种对人力、物力和财力的这种支配能力。 ? ? ?人的一生，出生时父母赋予孩子生命的权利；成长过程中法律赋予学生读书的权利；工作后社会给予工作者创造财富的权力；长大成人之后社会赋予公民选举的权力。 社会的发展与进步使得权力变得越来越公平化。现在社会的权力是从老百姓的投票选举中产生。不管是在企业还是在公司，员工所拥有的权力都是老板支配下来的。实际上在公司里面员工支配的都是老板的利益。 假如某员工和某家企业签约之后，该员工能够为企业提供的是八小时的工作义务，而该员工在工作的八小时以内能为企业提供的是体力、智力和时间。最终企业通过支付工资的形式与员工进行利益上的交换。 ? 著名作家、前文化部部长王蒙曾说：“好人就是有所为，知道有所为，有所不为的人；坏人就是无所不为的人。”所谓好的管理者是指知道权力的界限并且会准确地把握尺度的人；坏的领导是指肆意挥霍权力的人。 第二节 授权在管理中的运用 一、权力的支配范围 ◆用人之权 ◆用财物之权 ◆做事之权 二、授权的概念和应用 1、广义的概念：授权就是通过别人来完成工作的一种管理方法。 2、狭义的概念：授权是指员工从主动做事、主动动手到主动动脑的过程。 ? ? 松下幸之助说：当我的员工有一百名的时候，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到一千名的时候，我要站在他们中间求他们鼎力帮助；当员工有一万人的时候，我就站得很靠后，心存感激就行了。说明领导方式需要与企业的发展相匹配。 ? 课程讲义 字体：大中小调色： ? ? ? 第三章 授权的类型及优点 ◆ 口头授权和书面授权 口头授权是指一次性的比较简单的授权。 书面授权是指比较正式的、容易出差错的工作授权。 ◆ 随机授权和计划授权 计划授权是指长期的、有计划的一种授权方式。 随机授权是指临时安排的，事先没有计划的授权。 ◆ 个人授权和集体授权 个人授权是指在一个团队中，由上一级直接将权力分给组织中的其他人，使下级可以更好地完成工作。 集体授权是指在组织内部共享权力，或将权力分给组织中的其他人，使他们可以更加自由地、圆满地完成他们的工作。 ◆ 长期授权和短期授权 ◆ 逐级授权和越级授权 逐级授权是指领导者所授予下属的权力，是领导者自身职务权力范围内的决策权，是直接上级对直接下级所进行的授权。 越级授权是间接上级对间接下级所进行的授权。 1、给你时间进步，腾出更多时间，发挥管理职能 2、增加对员工的了解，减少瓶颈 通过授权考察员工的工作能力。 3、激励员工，使下属有成就感，全身地投入工作 管理者要善于发现并积极培养员工的特长和专业技能，以发挥员工的主观能动性。 4、提高团队能力 5、发展下属，培养下属尝试新工作，解决新难题 当管理者把一项新的工作任务分配给下属的时候，在下属完成这项工作之后，下属的能力就会增加一分。不断地把新的东西给到下属，让下属去挑战，那么最终管理者就会收获很多更有能力的下属。 ? 6、弥补管理者的不足之处 第四章 管理者不愿授权的原因 ? 一、授权的顾虑 ? ? 二、管理者不愿授权的原因及类型 ? ? 第五章 权力下放的四层次 控制档位是授权的关键。权力下放的主要层次有： ? ? 电视剧《大染坊》讲述了小六子这位印染业奇才的奋斗故事。小六子虽不识字，却勇于创新，智计百出，深明大义，忠心爱国。剧情的某一集介绍了小六子在用人方面的创新思想。小六子作为染坊的东家给予属下绝对的信任。对于染坊的销货市场在何方，都交给两位厂长负责；对于两位厂长提出要给染坊工人加工钱的建议，小六子给予绝对的鼓励，所以，染坊的工人都心甘情愿地为他做事。 授权者一定要胸怀远大。揽权的结果只能使自己的能力局限于狭小的空间里。 在授权中，小六子拥有一个长远的目标。他给予两位厂长绝对的信任，并且丝毫不担心两位厂长会超越自己，因此小六子的授权是属于第四层次的授权。 ? 第六章??成功授权者