第七章职生涯规划与管理.ppt

职业生涯决策 一. 职业发展模式与特点 （二）女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展特点 两个高峰和一个低谷 就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况 对女性职业发展有较大的影响 Human Resource Management 　　 不同职业阶段的培训需求 阶段 任务需求 情感需求 探索 1、变化的工作活动 2、自我探索 立业 1、工作挑战性 2、在某个领域形成技能 3、开发创造力和革新精神 4、3—5年后转入新的领域 1、作出最初的工作选择 2、稳定 1、处理混乱和竞争，面对失败 2、处理工作和家庭的冲突 3、支持 4、自主性 不同职业阶段的培训需求 阶段 任务需求 情感需求 中期 1、技术更新 2、培训和指导别人（年轻员 工）的能力 3、转入需要新技能的新工 作 4、开发更开阔的工作视野和 个人在组织中的角色 晚期 1、计划退休 2、从权力角色转向咨询和 指导 3、确认和开发继承人 4、开始从事公司之外的活动 1、表达中年的感受 2、重新思考自我与工作、家庭及社 区的关系 3、减少自我陶醉和竞争性 1、支持和咨询：看到自己的工作成 为别人的平台 2、在公司外部活动中找到自我统一 性的感觉 家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 职业生涯决策 二. 影响职业生涯决策的因素 内在 因素 健康 负担 性别 年龄 个性 特征 教育 职业 兴趣 Human Resource Management 　　 职业生涯决策 三. 职业生涯的三维策划 职业生涯 主动策划 在职业匹配过程中，个人根据自身的 个性、能力、素质、家庭、婚姻和年 龄等因素进行职业设计与职业选择 组织策划 在职业匹配过程中， 组织对个体的职业选 择指导和组织对职业 匹配过程的规划 社会策划 社会根据地区、行业， 和人才的布局，对人才 的需求、培养、引进和 发展等所作的总体规划 Human Resource Management 　　 职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者说，是在“衡外情，量己力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。 职业生涯设计与管理 一. 职业生涯设计 Human Resource Management 　　 职业生涯设计与管理 职业生涯设计五步骤 根据个人需要和现实的不断变化，不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整 职业生 涯评估 职业生 涯策略 详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划 确立目标 根据自己的特点和现 实条件，确立自己的 职业生涯目标 关键： 了解职业技术和职业兴趣 自我认知 考察客观环境，了解 职业分类、职业性质 及组织情况 职业认知 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （一）职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。 Human Resource Management 　　 职业生涯设计与管理 主动适应职业，应做到： 尽量选择自己所热爱的职业 1 培养自己对所从事职业的兴趣 2 尽快融入到组织文化中 3 提高综合素质 4 Human Resource Management 　　 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （二）职业生涯的三维管理 职业生涯的开发应该同时进行三个维度的管理：职业管理、自我事务管理和家庭生活管理。 职业 生涯