第九章计管理工作综述.ppt

第九章 计划管理工作综述 9.1 企业生产计划体系 9.2 年度生产计划的编制 9.3 生产作业计划的期量标准 9.4 生产作业监控 9.1 企业生产计划体系 生产计划体系 根据不同组织层次管理目标的不同，生产计划也分为不同的层次，每一层次都有特定的内容。 9.2　年度生产计划的编制 产品品种组合决策 对于大量大批生产，品种数很少，所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。 对于多品种中批量生产，则有品种选择的问题。品种优选要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，优选可以采用销售额利润额顺序法、象限法。 产品年度生产计划的制定 产量决策 确定产量水平时，涉及人力、设备、材料、资金等多方面因素的制约，因此，常借用一些数学规划方法来优化产品产量。而线性规划是用的较多的方法。 生产计划指标体系 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 MTO企业年度生产计划的制定 接受订货决策 接与不接、接什么、接多少、何时交货？ 品种、价格与交货期的确定 1）品种的确定 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1整数规划来确定要接受的品种。 MTO企业年度生产计划的制定 2）价格的确定 成本导向